生产经理述职报告.pptx

生产经理述职报告汇报人:高效运营与卓越管理成果展示

工作概述01生产管理成果02团队建设03问题与改进04未来计划05目录CONTENTS

工作概述01

岗位职责生产计划与调度管理负责制定月度生产计划并监督执行，优化排产流程确保产能最大化，协调各部门资源保障订单准时交付。生产过程质量控制建立完善的质量管控体系，定期巡检生产线工艺标准，主导异常问题分析并推动整改措施落地。生产成本与效率优化通过精益生产方法降低物料损耗，实施设备效能提升方案，实现单月生产成本同比下降8%。团队建设与人员管理统筹30人生产团队绩效考核与技能培训，推行班组竞争机制，年度员工留存率达92%以上。

工作目标年度生产目标达