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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2025年中国人民大学803管理综合考研专业课真题及答

案

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管2025年硕士研究生入学考试试题

一．简答：

1.如何实现人员和岗位的匹配。

关于如何实现人员与岗位的匹配，主要体现在人力资源管理中“招聘”

这一环节上。选聘是企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工

作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、

吸引那些有能力、又有兴趣到企业任职者，并通过科学甄选从中选出十一

人员予以录用并将他们安排到企业所需岗位的过程。

招聘工作主要包括四个环节：招募、选拔、录用以及评估过程。

所谓招募，是通过各种信息传播渠道，把具有一定能力、对企业感兴

趣的人吸引到企业来应聘的过程。招募分为内部招募和外部招募两种渠道，

各种渠道各有利弊，企业要在全面分析本企业情况基础上，选择合适的招

募方式。

当应聘者经过了各种筛选后，最后一个步骤就是录用与就职。人员录

用是指从招聘选拔阶段层层筛选出来的候选人中选择符合组织需要的人，

做出最终录用决定，通知他们报道并办理入职手续的过程。在录用原则上，

要求公平、竞争、全面、择优、量才、因事择人与因人任职相结合、慎用

超过任职资格条件过高者、重工作能力和求职动机优先的原则。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础上，对整个招聘活动

的过程及结果进行评价并进行总结，检查是否达到预期的招聘目的。一次

招聘活动成功与否，至少要从五个标准来判断，准确性、可靠性、客观性、

全面性以及适合性。

2.韦伯的行政组织理论体系。

参考王利平管理学原理第九页。笔者提供另一种答案供参考。

在《社会和经济组织的理论》一书中，马克思阐述了其官僚组织模式

的理论，即行政组织理论。韦伯对组织理论的伟大贡献在于明确而系统地

指出，理想的组织应以合理合法权力为基础，这样才能有效地维系组织的

连续和目标的达成。为此，韦伯首推官僚组织，并且阐述了规章制度是组

织得以良性运作的基础和保证。这里，官僚组织不能狭义地理解，它是一

种中性的、不带任何感情基调的组织体系。

·法定权力

韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形

式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的

权力，任何组织都不能达到自己

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·官僚组织模式

有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模

式（BureaucraticIdealType），具有下列特征：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

⑴组织中的人员应有固定和正式的职责并依法行使职权。组织是根据

合法程序制定的，应有其明确目标，并靠着这一套完整的法规制度，组织

与规范成员的行为，以期有效地追求与达到组织的目标。

⑵组织的结构是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的高低规定

成员间命令与服从的关系。

⑶人与工作的关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系。

⑷成员的选用与保障。每一职位根据其资格限制（资历或学历），按自由

契约原则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才。

⑸专业分工与技术训练。对成员进行合理分工并明确每人的工作范围

及权责，然后通过技术培训来提高工作效率。

⑹成员的工资及升迁。按职位支付薪金，并建立奖励与升迁制度，使

成员安心工作，培养事业心。

韦