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    2025年我主要负责的曙光计划项目预算管理工作，全年累计完成预算编制12份，涉及金额达850万元。其中Q3季度成功将项目成本控制在预算的92%以内，较去年同期提升了5个百分点。在处理公司应付账款时，通过优化付款周期，为公司节省财务费用约3.2万元。同时参与了年度审计工作，协助完成了3个重点项目的财务合规性检查，发现并整改了2处账务处理不规范问题。

    在实际操作中，我们发现曙光计划项目在Q2季度遇到了供应商付款延迟的问题，导致3个关键子项目进度滞后。针对这一情况，我重新设计了付款审批流程，将原有的5个审批环节精简为3个，并引入电子签章系统。具体实施步骤包括：与财务部协商确定新的审批权限分配，然后组

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