2025年成本管控报告（5篇范例）.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

成本管控报告（5篇范例）

第一篇：成本管控报告

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成

本管理，以最少的成本，取得一定的经济效益，使资源利用效率最高，

经济效益最大，现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到

事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控

制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要

既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；另外，企业的所有人员

都参与成本管理。总之，现代企业的成本管理是全过程、全方位、全

员成本管理，以下是我对我们公司进行成品管控的建议：

一、加强原材料成本的控制

生产过程中重点是加强日常的成本控制，尤其是初始成本的控制

即各种材料的控制，对材料的控制应从两方面入手，一是材料消耗量

控制，二是材料价格的控制，由于价格受市场不可控因素影响，因而

材料消耗量的控制显得尤为重要；

1、控制材料的消耗，首先要制定标准消耗量作为依据，通过限额

定量，严格实行限额发料制度。主要是原材料和辅助材料的定额，

这主要是根据年初预算和生产计划来确定材料消耗计划，2、制定合理

库存制度，既减少仓储成本又减少了资金的占用，原

材料实行定期盘点制度，十天一盘点，一旬一总结，各车间定期

对原材料消耗进行盘点，算出一定时期原材料的实际消耗用量与定额

用量进行比较，计算出超支或节约，分析超节原因。

1以加强成本管控的过程控制。

3、加强工艺成本的控制，不断优化工艺参数，不断优化各种材料

的配比，不断总结找出最佳方案，确保产品质量好，用料省、成本低。

二、对其它成本的控制

存折式管理，加强办公费、招待费的管理，花销一笔登记一笔，

每月汇总，严格将非生产性开支控制在预算范围内。

成本管控不但关系到整个企业的管理水平,还关系到企业经济活动

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

的各个方面。成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰,降低成本,是企业

永远追求的主题。因此,必须对成本控制工作加以足够的重视,通过不断

总结各种成功的成本控制方法,推动和促进整个企业管理水平上台阶。

2012年3月30日

第二篇：成本管控

工厂成本管控小议

压榨工厂在中纺粮油商业模式中定位为生产制造中心，亦即成本

中心。成本管控是工厂运管重中之重的任务。在成本管理方面主要从

以下几方面着力：

①践行精益生产。采集生产成本要素数据，做好成本数据统计分

析（精准的计量盘点尤为重要），探索工厂最佳运行模式，围绕践行

最佳模式，整合各项经营要素，着力解除瓶颈因素，协调顺畅供应链，

最大限度发觉工厂运营潜能。

②全面开源节流。开源，重在增产与增收，生产部门致力于提高

单产与提升得率。销售部门致力于增加销量，提高售价。节流，重在

节约与节支，各压榨工厂倡导全员树立节约能耗与节支费用的意识，

并积极付诸日常作业行为之中。节支增收是生产企业实现良好绩效的

最低成本途径。生产企业要持续开展以“三节”（节能降耗、节支增

收、节约增产）为主题的挖潜增效活动。在开工不足情况下，通过

“节流”压缩费用、减少支出是降低成本的重要途径。

③倡导持续改善。改善管理是生产企业改进生产力和降低作业成

本的最有效方法。“改善”着眼在现场消除浪费与损失，而非通过加