16949交付应急预案.docxVIP

第1篇

一、前言

16949质量管理体系认证是全球汽车行业广泛认可的体系，旨在提高汽车零部件供应商的质量管理水平。为确保在交付过程中能够及时、有效地应对各类突发事件，降低风险，保障客户利益，特制定本应急预案。

二、适用范围

本预案适用于公司所有涉及16949质量管理体系认证的产品交付环节，包括但不限于原材料采购、生产制造、检验检测、包装运输等。

三、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：生产副总经理、质量副总经理

-成员：各部门负责人

应急指挥部负责应急工作的全面领导、决策和指挥。

2.应急工作组

-生产应急组：负责生产进度调整、物料供应保障。

-质量应急组：负责产品质量监控、问题追溯和整改。

-物流应急组：负责货物运输、仓储管理。

-人力资源应急组：负责人员调配、应急培训。

-综合协调组：负责信息收集、发布和沟通协调。

四、预警及信息报告

1.预警机制

-建立预警信息收集系统，定期收集国内外16949认证相关政策和法规动态。

-对可能影响交付的突发事件进行风险评估，制定预警等级。

2.信息报告

-发生突发事件时，相关部门应立即向应急指挥部报告。

-应急指挥部根据事件严重程度，启动相应级别的应急预案。

五、应急处置措施

1.生产进度调整

-根据突发事件影响程度，调整生产计划，确保关键零部件供应。

-延长生产时间或调整生产班次，确保按时交付。

2.产品质量监控

-加强生产过程质量控制，确保产品质量符合16949标准。

-对已交付产品进行抽检，发现问题及时追溯和整改。

3.物流运输

-优先安排应急物资运输，确保紧急物资及时送达。

-对运输过程中的产品进行全程监控，防止丢失或损坏。

4.仓储管理

-加强仓储安全管理，确保产品安全存放。

-及时清理过期或损坏产品，避免资源浪费。

5.人员调配

-根据应急工作需要，调整人员配置，确保应急工作顺利开展。

-对应急人员进行专业培训，提高应急处置能力。

六、后期处置

1.事件调查

-对突发事件进行全面调查，分析原因，制定改进措施。

-对相关责任人进行追责，确保责任落实到人。

2.总结评估

-对应急工作进行总结评估，分析应急工作的优点和不足。

-根据评估结果，修订和完善应急预案。

七、预案演练

1.定期演练

-定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

-对演练中发现的问题进行及时整改，提高应急队伍的实战能力。

2.专项演练

-针对特定突发事件，开展专项演练，提高应对突发事件的针对性。

八、附则

1.本预案由应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

九、字数统计

本预案共2500字，包括前言、适用范围、组织机构及职责、预警及信息报告、应急处置措施、后期处置、预案演练、附则等八个部分。

十、注意事项

1.本预案为初步制定，可根据实际情况进行调整和完善。

2.各部门应认真学习本预案，确保应急工作顺利开展。

3.应急指挥部应根据实际情况，及时调整应急预案，确保应急工作的有效性。

第2篇

一、引言

本应急预案旨在规范16949质量管理体系交付过程中的应急管理工作，确保在出现突发情况时，能够迅速、有效地采取应对措施，最大限度地减少损失，保障交付顺利进行。本预案适用于所有涉及16949质量管理体系交付的项目。

二、应急预案的编制依据

1.国家相关法律法规和行业标准。

2.16949质量管理体系标准。

3.公司内部管理制度和规定。

三、应急组织机构及职责

1.应急领导小组

应急领导小组负责统筹协调应急管理工作，其成员包括：

-管理层代表

-质量管理体系负责人

-采购部门负责人

-生产部门负责人

-技术部门负责人

-物流部门负责人

-人力资源部门负责人

2.应急工作小组

应急工作小组负责具体实施应急措施，其成员包括：

-质量管理体系负责人

-采购部门负责人

-生产部门负责人

-技术部门负责人

-物流部门负责人

-人力资源部门负责人

-其他相关部门负责人

3.应急职责

-应急领导小组负责：

-制定和修订应急预案。

-组织应急演练。

-审批应急措施。

-协调各部门之间的应急工作。

-应急工作小组负责：

-落实应急措施。

-组织应急物资的储备和调配。

-及时报告应急情况。

-组织应急恢复工作。

四、应急响应程序

1.预警阶段

-当出现可能影响16949质量管理体系交付的突发事件时，应急领导小组应立即启动预警机制