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学习情景七物流流通加工方案设计

01物流流通加工移动方式设计02物流流通加工工序设计03物流流通加工关键路径设计目录04物流流通加工仿真分析

任务3物流流通加工关键路径设计

物流流通加工关键路径设计某物流中心流通加工的部分工序与所需时间以及他们之间的相互关系都显示在其工序进度表中任务背景工序代号所需时间/天紧前工序工序代号所需时间/天紧前工序A60-E8B、DB15AF10DC13AG16DD38CH5E、F、G任务设计要求（1）掌握统筹方法的含义。（2）能够找到流通加工网络图的关键路径。

物流流通加工关键路径设计统筹方法是解决这些问题的强有力地工具。这种技术是在20世纪50年代末发展起来的，1956年美国杜邦公司为了协调企业不同业务部门的系统规划，应用忘了方案制定了第一套网络计划，提出关键路线方法。20世纪60年代我国开始应用这种方法，根据它统筹安排的特点称之为统筹方法。统筹方法可以应用在各种不同的项目计划上，特别适用于技术复杂、环节繁多的工作计划。统筹方法包括绘制计划网络图、进度安排、网络优化等环节，下面我们分别讨论这些内容。

物流流通加工关键路径设计计划网络图统筹方法的第一步工作就是绘制计划网络图，也就是将工序（或称为活动、作业、指任何消耗时间或资源的行动）进度表换为统筹方法的网络图。工序代号工序内容所需时间/天紧前工序A产品设计与工艺设计60-B外购配套零件15AC外购生产原料13AD自制主件38CE主配件可靠性实验8B、D

物流流通加工关键路径设计工序代号所需时间/天紧前工序工序代号所需时间/天紧前工序A60-E8B、DB15AF10DC13AG16DD38CH5E、F、G

物流流通加工关键路径设计

物流流通加工关键路径设计网络时间与关键路线（1）完成此加工项目所需要的最少时间；（2）每个工序的开始时间与结束时间；（3）关键路线及其相应的关键工序；（4）非关键工序在不影响工程的完成时间的提前下，其开始时间与结束时间可以推迟多久。工序代号所需时间/天紧前工序工序代号所需时间/天紧前工序A60-F18CB45AG30DC10AH15D、ED20AI25GE40AJ35B、I、F、H

物流流通加工关键路径设计

物流流通加工关键路径设计

物流流通加工关键路径设计工序ESLSEFLF?是否为关键工序A0060600是B601007511540否C606073730是D73731151150是E1151231231318否F1151211251316否G1151151311310是H1311311361360是