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工厂管理改善方案;目录1概述2问题诊断3改;概述工厂目前有3层楼，全部员工;问题点（1）交货期工厂目前;问题点（2）成本工厂目前的;问题点（3）问题1待文件的订;问题点（4）问题6生产对计划;问题点（5）问题11对生产工;目标提升出货准时率：66%到8;解决措施一整理信息系统对各;解决措施二计划排程系统规范;解决措施三现场整顿对仓库的;解决措施四岗位职责分析对仓;解决措施五人员调整根据岗位;解决措施六治具设备评估SM;解决措施七厂区布局将一楼仓;解决措施八组织结构调整对工;解决措施九目标指标设定建立;解决措施十奖罚制度合理化尽;谢谢大家！ThankYou！
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