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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告1
时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨
良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经
验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认
可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来
面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从
没有过的机遇和挑战。与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作
的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，
在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了
20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。现将年
度工作总结如下：
一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效
不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管
理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转
习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每
天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这
期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程
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百学须先立志。——朱熹
建设、监督管理等业务知识的学习。二是向实践学习，我喜欢思考工
程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和
施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法
和施工技术来充实自己。三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到
不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、
管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮
助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量
“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理
工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严
格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求
达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电
话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。要求现
场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材
料，检查化验报告单及出厂合格证等。在天花内、电梯井等隐蔽工程
施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检
验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工
程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又
拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形
式反馈到建设方。
三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长
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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在
项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。制
定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提
醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。定期的组织大家
搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控
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