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2025年高级经济师考试（高级经济实务·工商管理）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、某企业采用平衡计分卡进行战略管理，其四个核心维度不包括（）。

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

【参考答案】D

【解析】平衡计分卡由财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度构成，D选项属于平衡计分卡未包含的维度，其他选项均为标准维度。

2、在战略中，岗位胜任力模型主要用于（）。

A.简化招聘流程

B.提升员工绩效

C.优化组织结构

D.降低培训成本

【参考答案】B

【解析】岗位胜任力模型的核心目标是确保员工能力与岗位要求匹配，从而提升整体绩效。A、C、D选项虽可能间接影响，但非主要目的

3、根据MM理论，在无公司所得税条件下，企业价值与资本结构（）。

A.完全相关

B.无关

C.部分相关

D.取决于企业规模

【参考答案】B

【解析】MM理论指出，在无税、无交易成本等假设下，企业价值与资本结构无关，仅由企业盈利能力决定。

4、某制造企业为应对原材料价格波动风险，采用期货合约进行套期保值，这属于风险管理的（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

【参考答案】B

【解析】期货合约将价格波动风险转移至期货市场，属于风险转移策略，而非规避（停止业务）或减轻（部分控制）。

5、在供应链管理中，VMI（供应商管理库存）的核心目标是（）。

A.降低采购成本

B.提高客户服务水平

C.增加库存周转率

D.缩短交货周期

【参考答案】B

【解析】VMI通过供应商直接管理库存，核心是提升客户服务水平，而非单纯降低成本或加快周转。

6、根据权变理论，企业战略制定需考虑的关键因素是（）。

A.行业生命周期

B.企业资源能力

C.外部环境变化

D.市场竞争格局

【参考答案】C

【解析】权变理论强调外部环境（如政策、技术、竞争）对战略制定的动态影响，其他选项为静态或内部因素。

7、某企业实施差异化战略，其产品定价策略更倾向于（）。

A.成本领先定价

B.市场渗透定价

C.细分市场定价

D.价值定价

【参考答案】D

【解析】差异化战略通过满足细分市场需求实现溢价，价值定价（基于消费者感知价值）是典型策略，成本领先是规模经济的体现。

8、在财务分析中，杜邦分析体系的核心指标是（）。

A.销售净利率

B.总资产周转率

C.权益乘数

D.市盈率

【参考答案】C

【解析】杜邦分析以权益乘数分解ROE，公式为ROE=销售净利率×总资产周转率×权益乘数，C为关键驱动因素。

9、某企业推行OKR（目标与关键成果）管理，其目标设定应遵循（）。

A.具体可量化

B.长期稳定性

C.团队协作性

D.责任分散化

【参考答案】A

【解析】OKR要求目标具体、可量化，并设定关键成果衡量进度，B、C、D为次要原则。

10、在人力资源绩效管理中，360度反馈法的优点不包括（）。

A.减少主观偏差

B.提高员工参与度

C.降低评估成本

D.覆盖多维度评价

【参考答案】C

【解析】360度反馈通过多角度评价提升全面性，但需投入较多时间，成本较高，故C选项不成立。

11、某企业计划未来5年实现市场份额增长至行业前三，属于以下哪种战略目标？（）

A.短期目标（1年内）

B.中期目标（2-3年

C.长期目标（5年以上）

D.运营目标（季度内）

【参考答案】C

【解析】长期战略目标通常涵盖3-5年以上，涉及企业愿景和核心竞争力构建。选项C符合题干中“未来5年”的时间跨度，而短期、中期和运营目标均不符合时间要求。

12、企业面临原材料价格剧烈波动风险，应优先采取哪种风险应对策略？（）

A风险规避

B.风险

C.风险自留

D.风险减轻

【参考答案】B

【解析】原材料价格波动属于市场风险，通过期货合约或与供应商签订价格锁定协议可实现风险转移。风险规避（停止相关业务）成本过高，风险自留（不采取行动）和风险减轻（部分措施）均无法完全对冲价格波动风险。

13、衡量企业盈利能力的核心指标是？（）

A.资产负债率

B.销售增长率

C.净资产收益率（ROE）

D.应收账款周转率

【参考答案】C

【】ROE综合反映资本回报率，直接体现股东投入资本的增值能力。资产负债率（）衡量偿债能力，销售增长率（B）反映市场扩张速度，应收账款周转率（D）属于运营效率指标，均非盈利核心指标。

14、客户关系管理（CRM）最