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江钻股份
江钻股份
治理咨询调查咨询卷
北大纵横治理咨询公司
2001年2月
尊敬的江钻股份职员:
您好!我们是北大纵横治理咨询公司。我们正在与江钻股份一起为提高公司业绩而努力。此次咨询卷调查的目的是为了解江钻股份的客瞧情况、职员对公司治理现状的评价,以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见关于我们工程的开展特不重要,您交回的咨询卷北大纵横治理公司将以职业态度严格保密,咨询卷只在北大纵横咨询参谋范围内作统计使用。您对咨询卷的认真填写将是对我们工作的大力支持!特不感谢您的积极参与!
多项选择题〔如无特别讲明,请只选一个答案,并在选项对应的分值上画圈〕
一、以下是关于公司战略方面的咨询题:
1-1. 您了解公司现在的战略目标吗?
特不了解
一般
不太了解
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
请简单描述您所明白的公司战略:
1-2.您认为是否有必要让江钻的每位职员都充分了解企业的战略?
特不必要
无所谓
没有必要
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
1-3.您认为本公司的今后前景如何?
乐瞧
一般
不景气
讲不清楚
1
2
3
4
二、以下是关于企业价值瞧方面的咨询题:
2-1.您认为公司目前是否差不多形成一定的企业文化?
有
正在形成
没有
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
2-2.您认为本公司企业文化有多大的作用?
有特别大作用
有一定作用
没有
讲不清
1
2
3
4
2-3.您认为公司的人际关系气氛是:
特别好
比立好
一般
较差
特别差
1
2
3
4
5
2-4.您认为公司对待职员是否公平?
特别公平
比立公平
一般
不公平
特别不公平
1
2
3
4
5
2-5.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发扬?
完全没有发扬
有些方面没有发扬
发扬尚好
已充分发扬
1
2
3
4
2-6.您是否盼瞧同意对您要求更高的工作挑战?
不盼瞧
无所谓
盼瞧但没信心
盼瞧且有信心
1
2
3
4
2-7.您盼瞧所在的企业有什么样的价值取向〔请将所列选项全部扫瞄一遍后,选出您认为最重要的5个并按重要性排列,将序号直截了当填在相应选项前的括号内〕?
〔 〕优胜劣汰
〔 〕团队精神
〔 〕严守商业道德
〔 〕以人为本
〔 〕客户至上
〔 〕股东利益第一
〔 〕人尽其才
〔 〕效劳社会
〔 〕充分考虑职员利益
〔 〕效劳取胜
〔 〕不断创新
〔 〕其它〔请指出〕:
2-8.您认为公司目前实施的鼓舞机制是否合理?
特不合理
一般
极不合理
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
2-9.您认为纯粹的物质奖励是否能起到对职员充分的鼓舞作用?
能
不一定
不能
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
2-10.请对以下奖惩措施发表您的瞧法:
奖励措施:
特不有效
一般
无效
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
奖金
实物奖励
晋升工资
奖励公司股份
升职
授予荣誉称号
扩大权限
奖励度假
提供深造时机
其它〔请指明〕:
惩罚措施:
特不有效
一般
无效
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
减发或扣发奖金
工资落级
落职
记过
公开批判
检讨
缩小权限
辞退
其它〔请指明〕:
三、以下是关于江钻核心能力方面的咨询题:
3-1.您认为江钻在总体上是否有优于竞争对手的独特技能?
有
与其它公司差不多
没有
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
3-2.您认为公司具有以下哪些核心技能?〔请选出您认为最重要的5个并按重要性排列〕
〔〕生产能力
〔〕产品质量
〔〕跨地域治理能力
〔〕新材料产品开发能力
〔〕与石油、石化行业的客户关系
〔〕信息治理能力
〔〕人才培育能力
〔〕政府公关能力
〔〕其它〔请指明〕:-----------------------------------
四、以下是关于企业系统及流程方面的咨询题:
4-1.您认为公司是否有一整套严谨的治理系统和流程?
有
仿佛有
没有
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
4-2.您认为公司的治理制度是否能得到严格执行?
有
仿佛有
没有
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
4-3.公司内部日常处理事物是否有序?
特不有序
一般
混乱
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
4-4.您认为公司的风险来自那些方面〔请按重要性排列,假设认为还有其他没有列出的风险,请列在线上〕?
A.政策风险〔〕 B.市场风险〔〕
C.治理风险〔〕 D.人才风险〔〕
E.技术风险〔〕 F.-----------〔〕
G.-------------()H.-----------()
4-5.您是否明确自己的岗位职责?
特不明确
一般
特不不明确
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
4-6.公司对职员的评价是否严格按照岗位职责的描述进行?
是
有时是
不是
不明白〔注明缘故〕
1
2
3
4
4-7.公司目前存在的咨询题有:〔可多项选
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