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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
仪器仪表项目
工程进度管理
目录
第一章工程进度管理2
一、项目进度控制的依据2
二、项目进度控制的工作成果3
三、制定进度计划的依据4
四、进度计划编制的成果5
五、工作资源估算.9
第二章项目基本情况
一、项目名称及投资人16
二、结论分析.16
第三章宏观环境分析
第四章公司概况.
一、公司基本信息.28
二、公司主要财务数据28
第五章行业背景分析
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
第一章工程进度管理
一、项目进度控制的依据
项目管理计划
项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描
述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较
的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施
项目进度计划
批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术
和资源方面都必须是可行的。
进度报告
进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达
到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问
题的事项。
项目日历
在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目
进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历
进行更新。
进度数据
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。
组织过程资产
能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、
程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。
二、项目进度控制的工作成果
（一）工作绩效信息
针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）
与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。
（二）进度预测
进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进
行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重
新发布预测。这些信息包括项目的过去绩效和期望的未来绩效，以及
可能影响项目未来绩效的挣值绩效指数。
(三)变更请求
通过分析进度偏差，审查进展报告、绩效测量结果
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