2025年关于工程施工项目技术管理制度之我见.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

关于工程施工项目技术管理及制度之我见

摘要：本文结合多年的工作经验，从工程施工项目的实际情况

出发，针对施工项目技术管理工作的重要性及其内容进行了简要的

分析，仅供同行参考！

关键词：工程施工;技术管理;制度;措施

1施工项目技术管理的内容

1.1技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制、执行技术

标准与技术规程、制定技术管理制度、开展科学试验、交流技术、

管理技术文件等。

1.2施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理、技术

试验、技术核定、技术检查等。

1.3技术开发管理，包括：技术培训、技术改造、合理化建议。

1.4技术经济分析与评价。

2施工项目的主要技术管理制度及措施

2.1图纸学习与会审制度

制定、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要

求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技

术事故或产生经济与质量问题。

2.2施工组织设计管理制度

按企业的施工组织设计管理制度制定施工项目的实施细则，着

重于工程施工组织设计与分部分项工程施工方案和专项施工方案

的编制与实施。

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2.3技术交底制度

施工项目技术系统一方面要接受企业技术负责人的技术交底又

要在项目内进行层层交底，故要编制规章制度，以保证技术责任制

落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。交底

程序：公司管理层方案技术交底→项目组方案技术交底→班组施工

技术交底

2.4工程质量检查及验收制度

制定工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控

制，避免质量差错造成永久隐患及返工，并为质量等级评定提供数

据和情况，为工程积累技术资料和档案。工程质量验收制度包括工

程预检制度，隐蔽工程检查验收制度，工程全阶段验收制度，单位

工程竣工检查验收制度，分项工程交接检查验收制度。

2.5技术组织措施计划制度

制定技术组织措施计划制度的目的是为了克服施工中的薄弱环

节，挖掘生产潜力，加强其计划性，预测性，从而保证完成施工任

务，获得良好技术经济效率和提高技术水平。

1）工程施工时，将从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、

资金等方面给以优先保证。

2）严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立

完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，

责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、

安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3）按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要

求。

4）建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；

对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经

济效益挂钩。

5）配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6）在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、

新工艺，加快施工进度。

7）加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要

返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

8）对进度、