仓储与配送管理项目八-库存控制.pptxVIP

项目八库存控制

主要内容任务一经济订货批量决策任务二ABC库存控制任务三JIT库存控制任务四6S现场管理

学习目标知识目标1.掌握EOQ的计算方法；2.掌握ABC库存控制的方法；3.明确CVA库存控制的方法；4.明确JIT库存控制的方法；5.明确6S的实施步骤。能力目标1.能使用EOQ确定订货量；2.能使用ABC库存控制法控制库存；3.能使用CVA法控制库存；4.能灵活运用JIT的方法；5.能实施6S管理。。

任务一经济订货批量决策一、理解相关概念订货批量：一次订多少货物量订货批量过小，减少库存成本，但增加了订货次数，从而增加了订货成本，并且可能满足不了用户需要；订货批量过大，采购次数减少，采购成本减少，并且可以较充分满足用户需要，但库存成本较高。经济批量：合理确定一次订购的数量，使采购成本和库存成本的总成本最低。

任务一经济订货批量决策二、总成本的构成储存成本订货成本缺货成本（由于缺货造成顾客满意度减少等。在计算中不考虑）

任务一经济订货批量决策二、总成本的构成订货成本储存成本总成本

任务一经济订货批量决策二、总成本的构成订货成本随着批量的增加而下降，储存成本随批量的增加而增加。当储存成本等于订货成本时，总成本最少。

任务一经济订货批量决策二、总成本的构成订货成本＝每次订货成本*订货次数＝每次采购成本*(年需求量/每次订购量)订货次数＝年需求量/每次订购量字母表示：每次采购成本（C）、年需求量（R）、每次订购量（Q）订货成本=C*(R/Q)

任务一经济订货批量决策二、总成本的构成储存成本＝单位货品储存成本*货品数量＝单位货品储存成本*（每次订购量/2)货品数量＝每次订购量/2（理解为什么要除以2）字母表示：单位货品储存成本（H）、每次订购量（Q）储存成本＝H*(Q/2)

任务一经济订货批量决策三、经济批量的确定TC=C*(R/Q)+H*(Q/2)当储存成本＝采购成本时，总成本最小，即实现了经济批量即：当C*(R/Q)＝H*(Q/2)，Q的值为经济批量?Q=

例子分析某公司根据计划每年需求采购某零件900个。该零件的单位购买价格为200元，每次订购的成本为180元，每个零件每年的仓储保管成本为10元。试计算该零件的经济订货批量。?

任务一经济订货批量决策四、经济订货批量模型变型在现实生活中，供应商往往会采用批量折扣等方式促进采购商多采购，因此需要对原经济订货批量模型做必要的修正。对于折扣经济批量模型在此不做要求。

任务二ABC分类库存控制一、ABC分类库存控制管理思想重点商品重点管理，一般商品一般管理。何为重点？重要的少数。对企业贡献大（在仓储环节，指周转量大的，或者是所占资金多的），品种少。

任务二ABC分类库存控制一、ABC分类库存控制管理思想A类商品品种少，价值高，重要的少数。B类商品品种与价值均介于A类与C类之间，一般重要。C类商品品种多，价值低，不重要的多数。

任务二ABC分类库存控制一、ABC分类库存控制管理思想类别品种占比金额占比A类10%70%B类20%20%C类70%10%A、B、C三类物资的品种及金额比例

任务二ABC分类库存控制二、ABC分类管理的操作流程收集库存资料处理数据编制ABC分析表绘制ABC分析图确定分类管理方式

任务二ABC分类库存控制二、ABC分类管理的操作流程物品名称品种数累计品种数累计百分数物品单价平均库存物品单价乘以平均库存平均资金占用额累计平均资金占用额累计百分数分类结果?????????????????????????????????????????????ABC分析表

任务二ABC分类库存控制三、ABC分类管理措施A类商品勤盘点，勤进货，避免缺货，降低库存量，减少资金占用；同供应商建立良好的关系，保证进货质量和供货及时；注意储存条件，确保商品保存质量。B类商品周盘，采用比A类货物相对简单的管理方法；可以采用定期订货方式或定期与定量混合的订货方式；进行一般检查、一般控制即可，库存量可较大。C类商品可月盘，库存量稍大，可允许较低比率的缺货；仓储作业一般不优先虑。

任务二ABC分类库存控制四、CVA库存管理针对ABC管理存在的缺陷提出。（C类物品的部分关键物料得不到应有的重视，影响生产和经营。）

任务二ABC分类库存控制四、CVA库存管理管理思想按照物料对生产经营的关键性或客户的重要性将物料或客户需求分成3～5类，即最高优先级、较高优先级、中等优先级和较低优先级等。

任务二ABC分类库存控制四、CVA库存管理管理类别优先级说明管理策略最高优先级Ⅰ生产经营中的关键物品或A类客户的需求不允许缺