高层住宅项目施工策划书.pdfVIP

XXXX绿洲首期X标段

施

工

策

划

书

编制；

日期：

XXXXX建筑有限公司

1

XXXX绿洲首期X标段后期施工策划书

第一章工程概况及项目总平面图

1-1：项目概况

①、该项目位于XX市光明路与灯塔路口。

②、高层住宅：共3幢，均为32层，剪力墙结构，面积约9.4万平方米。

1-2：项目总平面图（见施工总平面图）

1-3：项目工程管理的特点和难点

①本工程工期较紧；

②精装修交楼，施工质量要求高,交楼难度大；

③劳务公司体制不健全，管理难度大；

第二章项目的组织架构与岗位职责

2-1：组织构架及职责

项目采用扩大清包的劳务管理模式，组建项目部，将工程划分为2个部分，

分包给具有实力的专业劳务公司施工，项目部负责组织、协调、控制、监督、验

收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、

便于协调，指令明确。

2-2-2工作职责及岗位职责

1、项目经理（详见岗位职责）

①、组织带领公司工程技术管理人员编制《工程管理策划书》。

②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、安全、成本进行实质

性管理。

2

③、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时

的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他额外成本的发生。

2、项目生产经理（详见岗位职责）

3、项目商务经理（详见岗位职责）

4、工程内业

①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续

②、做好项目部与劳务方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作

③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作

④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等

文件资料

⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利

完成建设工程综合验收工作

⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作

⑦、完成领导交办的工作

第三章项目的范围划分

3-1：项目总平面图

3-2：由指定单价包干项目：阳台铁艺栏杆安装、西瓦或水泥瓦安装工程、

复合自粘卷材、聚氨酯防水涂料、外墙涂料喷刷、GRC构件安装。

第四章工程进度管理

4-1：项目装饰总计划

项目部根据合同工期目标和现阶段编制装饰施工总计划，并由工程部负责组

织实施。

4-2：工程施工进度节点计划（详见总计划）

3

序

工作内容施工顺序完成时间备注

号

1结构封顶(32层)

屋面塔楼(结构及防水、西

2瓦等)

抹灰、厨卫防水、地暖等

拆除外架子

3

保温、外抹灰、外墙砖等

4交精装

5综合竣工

4-3：工程进度计划的特点

1、各施工单位交叉作业，互相影响

2、施工顺序复杂多变

4-4：工程进度控制措施

4-4-