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2025年案例专项练习卷

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案例一

XYZ公司是一家专注于中高端智能手机市场的制造商，近年来面临着日益激烈的市场竞争。公司主要竞争对手包括A公司和B公司，它们在技术创新、市场营销和渠道拓展方面都表现出色。XYZ公司去年的市场份额下降了5%，公司管理层对此感到担忧。首席运营官李总认为，问题主要出在供应链管理上，导致产品成本过高，价格竞争力不足。而首席营销官王总则认为，问题在于品牌形象老化，未能吸引年轻消费者，且营销策略未能有效触达目标市场。公司CEO张总召集两位高管以及研发部门负责人赵工程师，希望共同探讨公司面临的挑