2025年12月PMP模拟试题第二套.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2025年12月PMP模拟试题陈和兰课程专用

1、项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200000美元，目

标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。如

果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是________.

A、21000美元

B、30000美元

C、35000美元

D、39000美元

2、合同要用可以理解的和强制的形式书写，如果下列所有的选择可用，编写合同满足项目

的最好的行动方针是_____

A、准备独特的条款和条件

B、使用一个现有的合同

C、只要有可能就使用标准条款

D、避免使用合同文件

3、为了综合地批准范围变更，项目经理首先应当开始_________。

A、确定项目进度

B、寻找人员

C、阅读产品描述

D、查阅工作分解结构

4、关于进度压缩技术，下面说法错误的是__________

A、进度压缩要改变项目的进度计划，现时也会改变项目范围，所以要通过变更控制委

员会的批准

B、赶工虽然会缩短进度，但往往导致费用的增加

C、应用快速跟进技术的前提是相关活动之间为任意依赖关系

D、快速跟进会导致引入新的风险，甚至返工

5、被运用于信息发布过程的工具式技术是_________

A、沟通管理计划，项目计划和信息发布系统

B、信息发送系统，信息挽救系统和执行情况报告

C、沟通方法，信息发送工具

D、沟通方法，工作结果和状态报告

6、你是一个楼宇信息化项目的负责人，下周要向管理层显示可视的质量控制对应过程的影

响。完成它最好的工具是___________

A、Pareto图

B、柱状图

C、流程图

D、控制图

7、为保证项目团队提供给客户期望的新软件的功能性，项目经理要求客户在设计标准上签

名以结束。这些文件是___________

A、技术规格

版本V1.3

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2012年12月PMP模拟试题陈和兰课程专用

B、执行规格

C、产品范围

D、质量保证

8、你负责的项目由于一些意外风险，在执行到一半的时候开始出现了工期延误，为了能确

保按时完成项目，你决定采用赶工的方法来加快进度。你应该重点关注________

A、尽可能延长团队工作时间

B、尽可能压缩非关键任务

C、加速执行关键路径上的任务

D、通过成本最低化加速执行任务

9、数量级估算是费用估算的一种。这种估算________

A、当有详细信息可用时实施

B、当仅有很少信息可用时实施

C、在项目概念化初期运用

D、包括B和C