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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》
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公司业务学习计划表
篇一：20XX年度公司培训计划方案(1)
易联商务有限公司
年
度
培
训
计
划
方
案
批准：
审核：
编制：
二〇一五年二月二十七日
目录
第一章20XX年度培训计划说明
1.1公司现状分析
第二章20XX年度培训工作重点
第三章20XX年度培训实施流程
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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3.1培训目的
3.2培训原则
3.3培训职责
3.4培训计划的制定
3.5培训的实施
3.6培训效果评估
3.7培训档案的管理
第四章20XX年度培训课程计划
4.1《20XX年员工入司培训课程计划》
4.2《20XX年职能人员素质与技能提升培训课程计划》
4.3《20XX年中高层管理人员培训课程计划》
第五章20XX年度培训费用预算
第六章相关附件
附件1《员工培训签到表》
附件2《员工培训考核成绩表》
附件3《内部培训效果评估表》
附件4《培训预算与执行情况表》
第一章20XX年度培训计划说明
1.1公司现状分析
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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易联商务有限公司自20XX年11月筹备至今，已有员工23人，公司
员工的基本素质
状况及公司的相关情况如下：
1.1.1公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占
61%；大专以上学历
13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70%；以上数据可
以看出公司拥有一支非
常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较
大，公司凝聚力、吸
引力较弱。
1.1.2我们是新成立的公司，并且是服务型新兴企业，这要求各部门
强化服务意识，高度
重视服务水平和质量，开展系统全面的服务，建立相应的工作程序，
体现规范化、专业化
水平，打造高素质的服务团队。
1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要
优化与改进，员工制
度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管
理人员管理技能与领
导水平有待提高。
1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训
对象及培训师资投入
勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
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不够，培训效果评估也未落到实处。
1.1.5公司领
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