二级建造师施工管理答案解析.docVIP

1【答案】A

【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表达管理职能。

2【答案】C

【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采取施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不管是通常的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

3【答案】A

【解析】项目结构图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解，以反映构成该项目标全部工作任务。项目结构图中,矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表达。

4【答案】Ｄ

【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，所以，每一个工作部门只有惟一个指令源,防止了因为矛盾的指令而影响组织系统的运营。

5【答案】D

【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目标组织设计文件的一部分。A项，组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参加方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人）配合或参加，无疑,在项目标进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。

6【答案】B

【解析】项目管理的关键任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

7【答案】B

【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。

8【答案】B

【解析】施工组织设计的编制通常采取的程序包含:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的关于资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究；②计算重要工种工程的工程量;③拟定施工的总体部署;④拟订施工方案；⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算重要技术经济指标。

9【答案】A

【解析】项目目标动态控制过程，为防止目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的方法。

1０

【答案】A

【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不公是各分部分项的施工质量,它还包含材料、半成品、成品和关于设备等的质量。在施工活动展前，一方面应对质量目标进行分解，也即对上述构成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述构成工程的各元素质量的实际值，并定时地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。

11【答案】A

【解析】风险指的是损失的不拟定性,对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不拟定因素。

1２【答案】C

【解析】工程环境风险包含：①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件；④引起火灾和爆炸的因素等。

１3【答案】Ａ

【解析】常用的风险对策包含风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一个方法。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。

１4【答案】D

【解析】工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程机构应以事实为依据,以法律和关于协议为准绳,在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性。

15【答案】B

【解析】施工公司依照监理公司制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前二十四小时,应该书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应该安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

1６【答案】Ａ

【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包含:①材料原价（或借应价格);②材料运杂费;③运送损花费；④采购及保管费;⑤检验实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行通常鉴定、检验所发生的费用，包含自设实验室进行实验所耗用的材料和化淡定药物等费用。

１7【答案】B

【解析】方法费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目标费用,通常包含①环境保护费；②文明施工费;③安全施工费；④暂时设