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情境领导培训汇报.pptx

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    未找到bdjson情境领导培训汇报演讲人：日期:

    目录ENT目录CONTENT01理论框架概述02领导风格诊断03下属准备度分析04匹配策略实践05实战演练设计06效果评估体系

    理论框架概述01

    情境领导核心定义情境领导理论强调领导者需根据下属的能力、意愿及任务复杂度动态调整领导风格，而非采用固定模式。其核心是通过诊断下属的“准备度”（Readiness），匹配指令型、教练型、支持型或授权型领导行为。动态适应性领导区别于传统自上而下的领导模式，情境领导将下属的成熟度（能力与信心）作为关键变量，要求领导者聚焦下属需求，通过灵活干预提升其绩效与自主性。以被领导者为中心领导效能取决于领导者对下属状态

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