光纤线路工程(管道)的监理规划及安全管理.pptVIP

（2）项目监理部在施工阶段合同监理中的职责①了解熟悉各项合同，监督各方严格履行合同各项规定②将涉及监理业务的合同内容分解到三大控制中去，认真进行控制和管理，如发现合同执行不正常现象，总监理工程师应采取纠正措施，并通知建设单位和承包单位共同研究后执行。③及时了解和进行争议调解，正确处理合同争议④加强事前控制，减少工程索赔⑤按施工合同及有关规定，及时协商正确处理合同解除后的有关事项。10.1监理会议制度 10.1.1第一次项目监理会议⑴在项目总监理工程师下达开工令之前召开，由项目总监和业主联合主持。参加人员：业主工程项目代表、项目监理部成员、施工单位项目代表，必要时邀请有关设计人员参加。⑵会议内容：与会各方相互认识、确定联络方式，监理工程师检查开工前各项准备工作是否就绪，并就监理工作进行交底。10.1.2监理例会⑴由监理组负责人主持，一般每周召开一次工地例会。⑵参加人员由业主驻现场代表、承包商、及监理工程师。⑶会议基本内容：*检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。*工程进展情况分析，确定下一阶段进度目标，研究承包商人力、设备投入情况和实现目标的措施。*材料和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。*工程的质量和技术方面的有关问题明确主要改进措施。*分包单位的管理及协调问题。*设计变更、洽商主要问题。*工程款的核定及财务支付中的有关问题。*其他事项。十、监理工作制度在本次工程的施工阶段，监理公司通过会议制度和其他工作制度和建设单位、施工单位沟通情况、交流信息、协调解决施工过程中出现的各类问题，完成工程应达到的目标。10.1.3专题会议*有关重大质量、进度、费用、合同变更等问题处理时，召开专题会议，有关单位人员参加。*总监理工程师授权监理工程师主持会议。10.1.4会议纪要要求以上各类监理会议均应由专人负责做好记录，形成纪要，经与会各方认可，签发会议纪要。会议纪要应注明：会议地点及时间出席者姓名、职务、单位与会各方发表的主要内容，形成决议事项，由何人在何时执行。10.2其他监理工作制度10.2.1施工组织设计审批制度*施工前一周，承包商将编制的施工组织设计或技术方案，报监理单位审查。*总监理工程师组织监理工程师等人审查批准。*工程无法编制施工组织设计的部分，施工单位应分阶段编制施工方案，并进行分项工程技术交底。10.2.2设计交底与图纸会审制度*承包商为设计交底与图纸会审做准备工作。*设计交底与图纸会审的内容。*设计交底和图纸会审应有文字记录，作为施工依据。10.2.3施工进度监督及报告制度*承包商每周工程报表的提交时间为每周一。*采用统一的监理表格填写。*工程开工、停（复）工、工序交接、隐蔽工程报验、线路测试等均要填写相应表格。10.2.4监理报告制度*每周一监理单位向业主报告上一周的工程进展情况。*随时与业主沟通，虚心听取业主的意见。*工地出现重大问题必须及时向业主报告。10.2.5工程开工申请制度10.2.6工程材料、半成品质量检验制度*施工单位向监理单位申报相关材料清单及检验报告。*监理单位对影响使用功能和影响工程质量的原材料、构配件及设备实行质量监控。十一、监理工作表格11.1通用表格A类表（承包单位用表）A1工程开工/复工报审表A2组织设计（方案报审表）A3分包单位资格报审表A4报验申请表 A5工程款支付申请表A6监理工程师通知复用单A7工程临时延期申请表A8费用索赔申请表A9工程材料/构配件/设备报审表A10工程竣工报验单B类表（监理单位用表）B1监理工程师通知单B2工程暂停令B3工程款支付证书B4工程临时延期审批表B5工程最终延期审批表B6费用索赔审批表C类表（各方通用表）C1监理工作联系单C2工程变更单11.2专用表格A12-1架空光缆线路质量控制表A12-2管道光缆线路工程质量控制表A12-5通信光缆工程质量控制表(光缆接续、接头盒安装)A12-6通信光缆线路进局/站质量控制表通信工程监理周报安全管理：参阅《光缆线路工程安全文明施工管理细则》1.督促检查施工单位的安全