物料部仓库管理工作总结范文.docVIP

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物料部库房管理工作总结范文

为大家采集整理了《物料部库房管理工作总结范文》供大家参照，希望对大家有所帮助！！！

岁月似箭，似水流年，不知不觉中，我已经站在2019年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的岁月就这样急忙忙忙地一眨眼过去了，回首这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的叹息，想说的真是太多太多。由美国次贷危机惹起

的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这仿佛没有对我们的公司造成更坏的影响，反而是订单不停，创历史新高。

走过了2019，踏过了2019，我已经从一个初到库房什么都不懂的毛丫头，逐渐到驾轻就熟，人生的路在行进，工作仍旧。回首2019年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做以下的总结。

2019看似平庸之中却透着不平庸，我依旧认仔细真，勤勤

恳恳，每日将自己该做的本员工作很好的达成。

物料部是一个事务繁琐的部门也是一个重在配合的部门。身

在一个服务性的部门，我每日的工作要点就是将收货和发货的品

种、数目可以实时录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料

单上所填写的实质领用数目出库；在入库方面，依据送货单上的

品种、规格、实质接收数目，保证数据的实时性、正确地，以便

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于采买实时认识车间的领用和库房的库存状况，方便采买实时采货、作相应的备货。关于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标志并署名，防止重复进出库。固然有时也又犯错的地方，可是都能实时的调整过来。

此外，在各物管收货点验好的送货的品种、数目以后，依据实质收货的厂家、品种、数目写好原资料送检报告交进料查验人员查验资料。

包装资料虽然是辅助资料，但也占着举足轻重的地点，没它不可以。我每日依据各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外

箱的规格、数目，将计划报给采买实时订购。既要保证车间生产正常进行，又不可以造成剩余资料的浪费。收货时，依据送货单盘点好规格和数目，入库并分类摆放齐整，配合好各车间下达的生产任务，保证包装资料实时发放到各车间，以便于产品实时打包入成品库。月尾辅助好采买进行各厂家的对账，做好实物查收，方便结账。固然偶而有突发状况发生，特别是以后将包装物库房转移到了五楼以后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不

能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较以前增添了25.85%；10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增添了17.98%。工作固然增添了一些难度，可是任何时候困难老是不免的，我们需要做的就是尽量战胜这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己的力量去做。

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固然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁琐和一些渺小琐碎的事，每个月的月尾和月初是我感觉最忙碌的日子。月尾除了要配合采买做好对账工作，配合财务做好实物查收以外，盘点资料库存是我们工作的一大要点，做到实物与账面数相符合，无重要进出。月初除了要做好当天的资料点收和发放以外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表现。

每个月5号以前做好上一个月库房全部原资料的进出库数目，金额的统计报表。各车间原资料领用、换领的统计报表，并与车间的

统计状况对照，保证领用数据无差别。除此以外，还要统计各厂家每个月供货的品种、规格，数目、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇总。

虽然没有作出多大的成绩，但我一直坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生矛盾时，能毫无牢骚地放弃歇息时间，果断听从公司的安排，配合生产的进度。固然好多时候也会感觉累，也觉

得很疲倦，可是我坚持了下来。

不论是在过去仍是在此刻，我都向来保持着敬业的精神，仔细的态度，扎实的作风，悉心全力的工作，尽量做到当天事当天毕。

2019年8月尾，我们物料部发