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网格化管理总结3（4篇）

网格化管理总结篇1

为确保现金流通顺畅，加强人民币反假知以及整治拒收现金

公众宣传，兴业银行南昌分行积极推进现金服务网格化管理宣传活

动，将现金服务划分为8个片区，每个片区确定1名网格长，与2

名宣传志愿者，建立商铺、社区联系档案，积极帮助老百姓解决现

金使用过程中遇到的困难。截至目前，共服务区域人口数量1300余

人,商户数量258户，居民小区8个。

兴业银行南昌分行工作人员积极走进社区、校园、商铺、超市,

宣传小面额兑换、残损币兑换、零钞存现、反假币等金融知，并

对整治拒收人民币现金进行重点宣传，了解商户现金收取情况，让

社会工作了解拒收现金的.政策法规，提升公众法律意。同时扎实

开展阵地营销，在支行网点大厅内播放主题为“拒收现金违法”等

视频，让客户在办理业务的过程中也能进一步了解人民币反假知,

让老百姓通过简单的方式了解现金兑换办理方式及流程，为广大群

众提供更有温度的金融服务。

今后，兴业银行南昌分行将秉承“真诚服务、相伴成长”的服

务理念，不断完善网格化现金服务工作，持续优化现金流通环境，

把现金服务好事、实事办到群众心坎上，增强社会公众对现金服务

的满意度和获得感C

网格化管理总结篇2

根据人民银行南京分行关于建立网格化管理机制和打造以基层

社区为基础的治理格局的工作要求，人民银行扬中市支行积极行动,

对整治拒收现金网格化管理工作进一步梳理、细化，明确工作职责,

完善工作机制，不折不扣地落实好整治拒收现金工作长效机制建设。

一是加强外部协调，确保社区全覆盖。人民银行扬中市支行及

时与政府相关部门沟通协调，掌握全市有社区信息，从了解的,情

况看，全市共有27个社区，覆盖了全市6个镇街（、区）；并对各社

区在银行网点进行了统计汇总，从中选择网点规模大、硬件条件

好的网点与基层社区进行对接，全市27个社区，共落实13家金融

机构网点进行了对接，保证“一对一”服务，避免因交叉重复造成

的责任区域不清晰、责任单位不明确的问题。

二是明确工作职责，确保措施落实到位。支行要求各对接网点

通过向商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政策；对于社区网格内旅

游景区、超市等场景，主动提供现金存取兑换及代理收付服务，提

升其接受现金支付的意愿；对于承接行政事业性收费代收代缴工作,

积极与委托单位做好沟通，杜绝拒收现金情况的发生；在网格内配

合人民银行单位开展拒收现金线索收集、核查、拒收现金摸排和整

改“回头看”工作；通过社区等部门掌握拒收小面额或残损币等拒

收现金引起的纠纷有关情况，主动上门为商户提供相关兑换服务。

三是建立长效机制，确保工作常态化。支行要求对接网点每季

度至少与社区、社区群众代表召开一次整治拒收现金工作座谈会，

汇报相关整治宣传工作开展情况，掌握了解拒收现金线索，倾听社

区群众代表心声和建议；每季度至少开展两次整治拒收现金集中宣

传活动，重点向社会网格内的商户宣讲不得拒收、排斥现金相关政

策等；对接网点要建立好三本登记簿台账，包括：拒收现金线索收

集、核查台账，开展整治宣传活动台账，现金纠纷处理及小面额兑

换服务台账。

网格化管理总结篇3

—社区东起公路、西至、南起路、北至路，辖区面积—平方公

里，居住着汉、回、维、哈等7个民族，有总户数—户，—人，共

有住宅栋，共分一个住宅小区，_家机关企事单位，商网点.户，

房屋出租一户，重点行。随着东区城市的建设发展，辖区新建小区

不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，安全工作面临许多新情

况，新问题，为使安全工作上台阶，—社区在街道办事处的领导下,

在区安委会大力支持和指导下，社