2026年荆门市农村信用社联合社秋季校园招聘笔试备考题库（浓缩500题）含答案详解（满分必刷）.docxVIP

2026年荆门市农村信用社联合社秋季校园招聘笔试备考题库（浓缩500题）

第一部分单选题(400题)

1、某高校校长采用与学生共进午餐的方式增强校领导与学生之间的交流，这种沟通形式属于（）。

A.正式沟通

B.报告沟通

C.会议沟通

D.非正式沟通

【答案】：D

【解析】正式沟通一般是通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流，有着严谨的程序和规范；报告沟通通常是下级向上级汇报工作进展等情况；会议沟通是通过组织会议来交流信息、讨论问题。而高校校长与学生共进午餐这种活动，并非是在正式的、有严格规定的场合下进行的沟通，它是一种在轻松、随意的氛围中进行的交流方式，符合非正式沟通的特点，即不拘泥于形式、相对自由地传递信息和交流意见。所以这种沟通形式属于非正式沟通。

2、如果今天是星期一，那么200天之后是星期几？

A.星期一

B.星期二

C.星期三

D.星期四

【答案】：B.星期二

【解析】200天之后相当于28周又4天，所以是星期一之后的第二天，即星期二。

3、资本主义生产过程的特点是()

A.劳动过程和价值增殖过程的统一

B.劳动过程和价值形成过程的统一

C.绝对剩余价值生产和相对剩余价值生产的统一

D.简单再生产和扩大再生产的统一

【答案】：A

【解析】资本主义生产过程具有二重性，一方面是劳动过程创造使用价值，另一方面要使价值增殖获得剩余价值，所以是劳动过程和价值增殖过程的统一。

4、词语医生和治疗之间的关系是？

A.动宾关系

B.属性关系

C.并列关系

D.作用关系

【答案】：D

【解析】医生进行治疗，是作用关系。

5、解方程4m-9=3m+3，m的值是多少？

A.12

B.13

C.14

D.15

【答案】：D.15

【解析】通过将方程改写为m=15。

6、方言保护的文学运动主要关注什么？

A.方言词汇记录

B.方言文学创作

C.方言教育推广

D.方言语音保护

【答案】：B

【解析】方言保护的文学运动主要关注方言文学创作，通过文学作品传承方言文化。

7、在SWOT分析矩阵中，当组织具备良好的内部优势且面临众多外部机会时，应当采取（）战略。

A.防御型

B.扭转型

C.多种经营

D.增长型

【答案】：D

【解析】在SWOT分析矩阵里，会综合考虑组织的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）。当组织有很好的内部优势以及众多外部机会时，意味着组织具备强大的能力去利用外部环境提供的有利条件。防御型战略通常适用于内部劣势和外部威胁并存的情况，需要采取措施来保护自己，避免受到威胁，所以不符合当前状况。扭转型战略是在外部有机会但内部存在劣势时采用，目的是通过利用外部机会来克服内部劣势，也与本题情况不相符。多种经营战略一般是当组织有内部优势，但外部环境存在一定威胁时，为了分散风险而进入新的业务领域，本题中并没有提及外部威胁，故也不合适。而增长型战略就是在组织自身拥有优势且外部存在大量机会时采取的，组织可以充分利用自身优势抓住外部机会，实现业务的增长和扩张。所以本题应该采取增长型战略。

8、向同级机关和不相隶属机关请求批准某事项的公文是（）。

A.请示

B.报告

C.请示报告

D.函

【答案】：D

【解析】这道题考查不同公文文种的适用范围。请示适用于向上级机关请求指示、批准；报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问；“请示报告”并不是一种规范的公文文种；函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。题目问的是向同级机关和不相隶属机关请求批准某事项的公文，所以符合要求的是函。

9、英国社会学家安东尼·吉登斯提出，伴随风险社会的来临，人们对社会中提供信息与解释信息的符号系统以及专家系统的依赖程度日益加深。倘若这两大系统出现问题，现代社会便可能陷入因高度紧张和突发性事件引发的混乱风险之中。所以，加强信息管理对突发性公共危机的应急控制具有重要意义，这也考验着政府危机应对的（）。

A.恢复力

B.反应力

C.缩减力

D.预备力

【答案】：D

【解析】信息管理在突发性公共危机应急控制中发挥重要作用，强调的是提前做好准备。预备力是指在危机发生前，政府对危机进行监测、预警、制定预案等准备工作。加强信息管理，确保信息和解释信息的符号系统与专家系统正常运行，能提前预防危机发生，避免社会陷入混乱，这体现了政府在危机应对中的预备能力。而恢复力侧重于危机发生后的恢复工作；反应力强调在危机发生时的快速响应；缩减力是指减少危机影响的范围和程度。所以正确答案是关于预备力。

10、我国国有企业经历过数次重大改革历史阶段，以往积累的一些经验教训对当前正在推进的国有企业混