RtCatch量表解读教育版iValue.pptxVIP

深海领导学系列培训

Deep-SeaLeadership;介绍;联想控股;RtCatch运用心理学及统计学原理，

对人做出性格分析、学习模式、行为感

知、工作期望、心情感知、满意度、行

为变化、工作压力、外在的表现等诊断

报告，其精准率约为94~97％。题目设

计采取形容词句的方式，题目辨识率高达95％，为企业用人及开发人

才提供了科学依据。

RtCatch对员工的心理辅导不只是运用工作变化的清单，更是结合

压力管理深入了解员工真实的状况及心理问题。;RtCatch问卷答题指导;自然本性/行为;第一单元开启深海领导的密码

1.掌握自我密码及优势

2.掌握工作风格的动态分析

3.未来领导认识与修练;控制型;;;自我的

社会水平度;自我的

社会水平度;自我的

社会水平度;自我的

社会水平度;上下距离120分以内;性格特征的命名方法;性格的未来走势图

请看星星及圆球后面箭头阴影区

(1)性格走势图：这是未来一年内性格有可能产生的新变化。

未离开此区表示性格小变化，若离开此区表示性格有大变化。

;社会水平;深海领导教育营

教育版(I天型)

亚洲中文;;3-2性格含意(简易版)练习时间;;;自信水平

是指自信心是个人自我期许或看重的一种表现

三种：适应型一般型坚定型;决策速度

是指你做一项决定所要花费的时间

三种：微慢型快速型一般型;抗压力

是指个人面对环境压力或工作量在心理上所能承受的抗压力

三种：一般型非动机型动机型;事务处理

是指个人面对事务会选择或使用何种工作方法

文案模式

是指具体的文案制作执行的工作模式

现场模式

是指到现场立即的、改变的、随机的工作模式

行政模式

是指长期的或固定的支持或协助性的工作模式

规划模式

是指仅在大方向上进行架构、规划或重点制作的工作模式

推动模式

是指当问题发生如何推动改善的工作模式

喜好模式

表示对工作模式的使用是否有喜好的程度

二种：喜好型、适应型

;个人综合能力

是指个人基本的能力;;温和型;工作中的决策模式;工作中的精力耗损;工作中的目标度

表示在工作中对自我的目标或期望是否能达成

三种：高低平均;工作中的满意度

表示在工作??对自我表现的评价

三种：高低平均;工作中的沟通风格

表示过去三个月在工作中常用的语言

三种：

一格表示语言用的程度是一般

二格表示语言用的是偏重

三格表示语言用的是非常重

;外在的行为表现(他人看你的感觉);当你了解自己所有的指标时

你希望如何提升自我？

如果这份价值管理图表是你的员工

时，你又如何协助或管理他，使员

工产生工作绩效呢？

;第二单元团队沟通管理

1.如何有效对领导者沟通

2.如何有效对部属沟通

3.避开沟通的地雷区;我们每位管理者一天在工作中平均在沟通时间花费约50％

左右时间

良好的沟通能增加人际关系，使部属理解任务同时增加

信任度而且降低不必要的二次沟通

不良的沟通容易带来工作错误及风险

对你的领导者而言质疑你的沟通能力并且无法重用你

对你的部属而言无法胜任工作并且形成冷漠关系;1.如何有效对领导沟通;;分析型—多提有凭有据的证明文件、

不说太理想化的语言、

不要当怀怀疑领导人的专业、

不情绪化的沟通、

先了解事情状况再去向领导汇报、

说话要完整式的沟通、

按流程或步骤一一说明、

多说问题的所在、

不要求领导人给予立即回应尤其是第一次所面临的事;温和型—给领导人有思考的时间、

温和的沟通、

不要让领导人感觉你很自大或强势、

按步骤一一说明、

要多说话但不失言、

说话不快也不急、

多支持配合若不行也要委婉提出;;;分析型—不要强势与他沟通、

交待任务最好自行确认后再说、

不讲不实际的事不说没有凭证的話、

说话要完整化、

任务分配时可分解数项告知、

让他知道事情做完的成败会、

有人负责、对事不对人不要批评他的专业;温和型—不要强势与他沟通、

沟通中运用一些温馨的语言、

可聊聊天再进入主题、

交待任务不要一次太多、

让他知道你会协助他、

经