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建筑工程项目进度管控实操手册

第一章总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范建筑工程项目进度管理流程，明确各参与方在进度管控中的职责与工作方法，通过系统化的计划、执行、检查和调整，确保项目在预定工期内优质高效完成，实现项目的预期目标。有效的进度管控是项目成功的关键要素之一，它不仅关系到项目的经济效益，也影响着企业的市场信誉。

1.2适用范围

本手册适用于公司所有新建、扩建、改建的建筑工程项目，涵盖项目从立项批复后的策划阶段直至竣工验收交付的全过程进度管理活动。项目各参与方，包括项目部管理人员、各专业工程师、施工班组及相关协作单位，均应遵照本手册执行。

1.3基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，分解各阶段、各分项工程的进度目标。

2.系统性原则：将进度管理与质量管理、成本管理、安全管理等有机结合，统筹考虑，协同推进。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责权利相结合原则：明确各层级管理人员的进度管理职责、权限和相应的奖惩措施。

5.前瞻性原则：在计划编制和执行过程中，充分考虑各种可能影响进度的风险因素，提前制定应对预案。

第二章进度计划体系构建

2.1计划编制依据

编制项目进度计划前，必须充分收集和分析以下资料：

*项目合同文件（包括工期要求、开竣工日期等）；

*经批准的项目可行性研究报告、初步设计、施工图纸及相关技术文件；

*项目所在地的自然条件（气候、地质、水文等）、社会经济条件及周边环境；

*公司的资源配置能力（人力、设备、资金等）；

*类似项目的历史经验数据及相关行业定额标准；

*国家及地方现行的法律法规、标准规范及环保要求。

2.2计划层级与内容

项目进度计划应形成一个多层次、相互支撑的计划体系：

1.项目总进度计划：是对项目从开始到竣工的全过程总体部署，明确各主要分部工程的开工、竣工时间及相互搭接关系，是项目进度控制的纲领性文件。

2.阶段性进度计划：根据项目特点和控制需要，按年度、季度、月度或关键节点（如基础完成、主体封顶等）编制，是总进度计划的细化和分解。

3.专项进度计划：针对技术复杂、工序繁多或对总工期起关键作用的分部、分项工程（如深基坑支护、大型设备安装、钢结构施工等）编制的详细进度计划。

4.周作业计划：由施工班组根据月度计划编制，具体安排每周的施工任务、资源需求和工序衔接。

2.3计划编制方法与工具

1.编制方法：

*横道图法：直观易懂，便于反映各工作的起止时间和持续时间，适用于简单项目或作为辅助计划展示。

*网络图法：能清晰表达各工作之间的逻辑关系，通过关键线路分析确定控制重点，适用于复杂项目的进度计划编制与优化。常用的有双代号网络图和单代号网络图。

*滚动计划法：根据当前计划的执行情况和环境变化，定期修订未来计划，使计划始终保持一定的预见性和适应性。

2.编制工具：

*传统工具：横道图、网络图绘图软件。

*项目管理软件：如PrimaveraP6、MicrosoftProject等，可实现计划的编制、计算、优化、跟踪和动态调整。

2.4关键路径分析与控制

在网络图计划中，关键路径是指自始至终总时差最小的工作线路，它决定了项目的总工期。

1.关键路径的确定：通过计算各工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间及总时差、自由时差来确定。

2.关键路径的控制：关键工作的延误将直接导致总工期延误，因此必须将关键路径上的工作作为进度控制的重点。应确保关键工作的资源投入，加强现场协调，优先解决关键工作中出现的问题。

2.5计划的评审与确认

进度计划编制完成后，应组织项目管理团队、技术负责人、各专业工程师及主要分包商进行评审。评审重点包括：

*计划的完整性、逻辑性和可行性；

*资源配置是否合理；

*工序衔接是否顺畅，有无冲突；

*风险因素考虑是否周全，应对措施是否得当。

评审通过后，报项目负责人（或业主代表）审批确认，作为项目进度控制的依据。

第三章进度实施与动态监控

3.1进度计划交底

经批准的进度计划应向项目全体管理人员、各施工班组及相关协作单位进行详细交底，确保各参与方明确自身任务、工作范围、时间要求及与其他工作的衔接关系。交底可通过会议、书面文件、图表等多种形式进行，并应有记录。

3.2进度跟踪与数据收集

1.跟踪方式：

*日常巡查：管理人员每日深入施工现场，观察各项工作的实际进展情况。

*定期检查：每周、每月组织对计划执行情况进行全面检查，包括工程量完成情况、资源投入情况、工序质量情况等。

*专题会议：针