环标产品开发设计控制程序.doc

文件编号

ZB-QEP-38

版本

A1.0

程序文件

环标产品开发设计控制程序

生效日期

20

页次

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公司运作程序

文件名称： 环标产品开发设计控制程序

文件编号：ZB-QEP-38版本号：A1.0

生效日期：2012/01/01

☆

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更改记录

№

日期

修改内容

版本

更改人

批准

编制

刘俊峰

审核

批准

目的和适用范围

为了对环境标志产品设计开发过程进行有效控制，明确产品开发过程的主要职责和工作范围，确保产品的设计与开发满足环境标志产品标准的要求，特制订本程序。

本程序适用于深圳市卓宝科技股份有限公司环境标志产品开发设计过程的控制。

引用文件

国家环境保护标准/环境标志产品技术要求：防水卷材、防水涂料。

职责

3.1、主管部门

工厂技术研发部是环标产品开发设计过程的主管部门，负责产品开发项目组织管理和实施，负责提供开发项目的技术文件，制订产品企业标准或采标。负责产品开发项目的组织管理、监督和审核。其他相关部门予以配合。

3.1、配合部门与人员

市场部、总工室、工厂技术部等联合提出环标产品开发建议。

技术设备部：负责环境标志产品设计开发所需设备与仪器购买计划。

物流部：负责所需的仪器、设备和原材料的采购供应。

技术部：负责编制环境标志产品开发设计文件，并实施执行。

企划部：负责开发设计环境标志产品的检验与试验。负责产品开发设计的环境标志产品的包装设计、合格证等相关事项

环标小组：负责协调、协助环境标志产品的开发与设计的全程工作。

总裁：提出指令性环境标志产品开发设计项目，负责对项立项审核和批准。

工作程序

环标产品设计与开发的提出及审批

总裁首先提出化境标志产本品开发设计的建议，由市场部、总工室、技术部等联合编制《环标产品开发设计计划申请书》，上报环境标志保障体系小组审核，由总裁给予最终批复后，下达《环标产品开发设计计划建任务书》。总裁安排部署项目开发人员组成和任务要求，应将开发建议和要求具体化，提出具体可行的实施方案、指标要求、功效要求等，应包括以下主要内容：

产品开发项目概要、主要环保功效和市场定位。

相关法律、法规、标准和环境标志标准要求，顾客的特殊要求。

主要性能和技术指标，以及检测方法标准。

项目经费、时间要求、项目详细计划和责任人。

4.2设计开发过程

4.2.1环境标志产品设计与开发的组织管理

技术经理为环境标志产品开发与设计的项目负责人，负责研发项目的总体组织管理，协调相关资源，保障产品开发项目的顺利进行。项目负责人是研发项目的具体实施者，解决配方技术工艺问题，整理试验技术资料和数据，编写研制报告，提交项目总结资料。

项目开发预算经费由技术部经理填报，送总裁签字核准。预算经费包括开发试验各阶段的材料费、购置仪器设备费、试验费、测试检验费、新产品注册费、不可预见费用等。

4.2.2制定开发试验方案

根据《环标产品开发设计计划建任务书》的要求，项目组开展和组织试验工作，制订开发试验方案。采购试验样品、资料、材料及仪器设备等。环境标志产品的设计开发依据见环境标志技术要求。

4.2.3设计开发试验的实施

技术部接到《环标产品开发设计计划建任务书》后，在落实相关采购试验样品、资料、材料及仪器设备等的情况下，进行开发试验实施，并做好试验记录。试验记录应真实客观，准确。

如果设计开发的环境标志产品有相应的环境标志标准新版本，且执行新版本。

4.3效果验证

试制出样品，由总裁安排相关部门或单位进行试用与验证，涉及环境标志标准要求的指标限值，由厂办委托具有国家检验资质的测试机构进行检验，并获得检验报告。为评价结论提供确凿依据。

4.4结论评审

总裁确定评审活动的批准，技术部、环境标志保障体系小组等部门、内设机构以及外请专家参加评审，评审会由管理者代表主持。评审通过后，由总裁签发《环境标志产品开发设计评审结论书》。

4.5评审后的处理

评审工作完成后，总裁下达《环境标志产品生产计划书》按照生产程序实施执行。生产过程见ZB-QEP-17《生产过程控制程序》文件。

4.6新设计与开发环境标志产品的更改与调整

4.6.1更改与调整的提出

由质量部提出《环境标志产品设计开发更改与调整申请书》，上报技术研发组与环境标志产品保障体系管理者代表，提出相应意见后报总裁批准。

4.6.2更改与调整的实施

技术部负责实施，对产品配方和工艺进行更改与调整的试验与研究。

技术部经理负责组织对更改的配方工艺进行评审和确认