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14000试卷审核答案及解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（请将正确选项的代表字母填写在答题纸上对应题号处。每题1分，共20分）

1.项目管理中，用于定义项目范围、目标和相关deliverables的过程是：

A.项目监控

B.项目整合管理

C.范围规划

D.范围确认

2.在项目干系人管理中，识别所有干系人的过程称为：

A.干系人参与度评估

B.干系人参与策略制定

C.干系人识别

D.干系人沟通管理

3.按照项目管理知识体系指南（PMBOK?Guide），项目生命周期的典型阶段划分不包括：

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.规划、开发、收尾

C.筹备、实施、收尾

D.需求、设计、编码、测试

4.在项目风险管理中，识别潜在风险并记录其特征的过程称为：

A.风险应对规划

B.风险监控

C.风险定性分析

D.风险识别

5.某项目团队成员之间沟通不畅，导致项目进度延误。这反映了项目在哪个方面出现了问题？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.沟通管理

6.SMART原则不适用于：

A.设定项目目标

B.制定项目计划

C.确定项目预算

D.分配项目任务

7.在项目管理中，“三重约束”通常指：

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、资源

C.时间、成本、风险

D.范围、资源、质量

8.某公司采用敏捷开发方法管理其软件开发项目。敏捷方法的核心原则之一是：

A.强调详尽文档

B.尽早并持续交付有价值的软件

C.固定项目周期

D.由高层管理者制定所有决策

9.项目变更控制流程的主要目的是：

A.阻止任何项目变更

B.确保所有变更得到适当管理和控制

C.推广变更请求

D.忽略微小变更

10.在项目干系人分析中，识别干系人期望、利益和影响力的过程有助于：

A.制定项目预算

B.选择项目团队成员

C.制定干系人参与策略

D.确定项目范围基准

11.项目整合管理计划的主要作用是：

A.规划项目沟通

B.规划项目风险管理

C.建立项目总体协调机制

D.规划项目采购管理

12.责任矩阵（RACI矩阵）主要用于：

A.规划项目进度

B.规划项目沟通

C.明确项目团队成员的角色和职责

D.管理项目风险

13.项目收尾阶段的主要工作不包括：

A.完成项目或阶段的最终可交付成果

B.获得最终的项目验收

C.进行项目后评价和经验教训总结

D.立即解散所有项目团队成员

14.跨职能团队是指：

A.团队成员拥有相同技能

B.团队成员来自同一个部门

C.团队成员来自不同职能部门

D.团队成员经验非常丰富

15.在项目质量管理中，用于识别项目可交付成果是否符合质量标准的活动是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

16.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目绩效的技术，它通过比较：

A.计划工作与实际工作

B.计划成本与实际成本

C.预期收益与实际收益

D.项目进度与项目预算

17.项目管理计划通常由多个分计划组成，这些分计划整合在一起形成：

A.项目章程

B.项目基准

C.项目进度网络图

D.项目资源计划

18.在项目执行过程中，发现原计划存在明显缺陷或错误，需要进行重大修改。这属于：

A.常规变更

B.超出权限的变更

C.不必要的变更

D.规划偏差

19.项目管理信息系统（PMIS）可以用于：

A.自动生成项目报告

B.管理项目风险

C.协调项目团队成员

D.以上都是

20.敏捷项目管理方法强调：

A.严格的计划和控制

B.快速响应变化

C.缩短项目生命周期

D.减少项目干系人参与

二、多项选择题（请将正确选项的代表字母填写在答题纸上对应题号处。每题2分，共20分）

1.项目整合管理的主要活动包