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房地产公司年会演讲稿

房地产公司年会演讲稿范文

演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先预备好的文稿。在社会一步步向前进展的今日，越来越多人会去使用演讲稿，还是对演讲稿一筹莫展吗？下面是我收集整理的房地产公司年会演讲稿范文，欢送大家借鉴与参考，期望对大家有所关怀。

房地产公司年会演讲稿1

敬重的董事长、各位同仁：

大家好！

天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们团聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开头。借此时机，首先，我谨代表事业部向敬重的董事长和各位同仁致以真诚地祝愿，祝愿我们xxxx集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺当，家庭惊异，万事如意！

下面，依据会议的支配，我代表xxxx城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作状况以及新一年的工作预备。

20xx年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各工程标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成果，至20xx年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，xx工程公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.29亿元；xx工程公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两工程公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面精彩的完成了集团下达全xx事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达102%。回忆20xx年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：

〔一〕进一步健全公司治理构造，搭建科学的组织架构。20xx年初，依据公司的特点和进展需要，我们事业部对内外设机构进展了全面的改革，增设了投审部和本钱部，十月份又成立了xxxx办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进展了划分和明确，根本到达事事有人做，人人有事做的效果。

〔二〕完善各项管理制度，全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理方法、物资选购管理方法、车辆管理实施方法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度方法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。

〔三〕初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热忱。20xx年，我部依据总部的部署和要求，出台?20xx年xxxx集团xx事业部绩效考核方法?，考核方法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他全部工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强平安、质量和团队建立等。考核方法表达了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核方法普遍认同，有效激发工作热忱。

〔四〕建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系；加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源；主动主动协作和督促销售公司开展各项营销活动，准时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺当完成。

〔五〕标准资金管理使用，保证工程正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最简洁受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用平安、节省、高效。

〔六〕严格本钱合约规划制度，有效把握本钱。推动合约规划、管理及本钱把握向科学化、系统化迈进。20xx年，在打算和本钱管理上，我们建立了本钱合约规划制度，明确专人负责审批和监管各工程合约规划，着重建立了本钱把握体系，对总承包、专业分包、招投标及材料选购的各个环节进展了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。

〔七〕ERP工程管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。ERP工程管理软件是xxxx运营力气提升的重要工具，同时也是公司信息化建立的里程碑。公司自去年11月份携手这xxxx拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了打算、本钱管理系统的实施工作。目前，ERP工程实施工作已经到了蓝图规划阶段。

〔八〕大力提倡平安文明施工，实现质量和进度双丰收。20xx年以来，