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工作总结计划中国某著名企业西安分公司人力资源部*绩效管理注重突出重点、简化考核指标副总经理前后端各部门绩效管理更高的绩效总经理基础专业岗位管控职能部门制定关键绩效指标,确定指标权重绩效结果沟通运用,修订绩效协议实施绩效考核,衡量绩效结果确定绩效目标,签订绩效协议收入责任部门正职---绩效双百分考核侧重发展效益指标收入责任部门副职---执行正职考核权给予专业考核参考部
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