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有关采购员年度总结4篇

有关选购员年度总结4篇

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，不如我们来制定一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是我整理的选购员年度总结4篇，仅供参考，希望能够关怀到大家。

选购员年度总结篇1

一转瞬间，在温州xx鞋业有限公司工作三个月过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、关怀下，选购部认真完成了公司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购任务，均能够按质按量完成。

现对选购工作总结如下：

一、完成工作方面

1、职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购奠定基础；

2、制定选购预算与估计本钱。制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购本钱的一种估计和预报，是对整个项目资金的一种理性的规划。

3、与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。

4、工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，关心综合部门的工作需要。依据技术、质检等部门的质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力依据我公司的质量标准供应物料。

二、对选购工作的几点心得和体会总结如下：

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最正确供应商战略伙伴关系。

2、围绕把握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。

4、提高业务素养和责任感，注重在平常的每项具体工作和每个工作详情中，强调选购的重要性和责任感。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。

三、工作缺乏方面：

在工作中准备性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格转变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深入的学习和商量。

四、下一步的工作准备：

建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够准时供应，随时关注市场转变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，把握质量。

稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。

在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门商议?某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购，选购鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。

提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置辅料，削减工时本钱，提高选购效率，提高企业利润。

选购员年度总结篇2

一、工作调度和职责

xx年初开始初步摄入选购工作。在领导和同事的关怀下对工作有了基本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不因为原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。

xx年4月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，支配车间的工作准备。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了确定的进展。8月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给徐叶负责。

xx年12月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产准备资料的更新。这样更有利于车间生产协调支配。

二、值得确定的地方

〔1〕选购的各项工作，包括各项准备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。

〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效削减选购本钱。