数字化时代企业顶层设计与转型升级策略.pdfVIP

打造卓越企业的顶层设计

——助力企业掌握竞争制高点

课程背景：

数字化时代，企业面对当前企业内外的各种困境，随着全球经济和全球贸易

战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

●面对中供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，

很多企业被，很多企业不知道如何定位自己、定位市场，不知到未来何方？

●面对全球经济，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、和机器人等技术

的发展，消费不断升级，许多岗位和企业正在，企业该如何升级和战略规划？

●、人、原材料低廉、宽松权益、政策和环境优势等正在！

●企业人心不齐，消极抱怨，山头人才流失、执行不力，效率低下，该？

●绝大部分企业内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个

亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。

●数字化时代，一些曾经非常优秀的企业被互联网企业，企业该如何升级？

●……

面对内外的严峻困境，大多数企业处于亏损状态，甚至。为此提出新常态，

推进、互联网+、供给侧、金融等战略和政策，企业要想更好地发展，要

主动创新去突破瓶颈，才能走出困境，因此，企业得重新审视自身顶层设计的内容：

■企业发展的动因：经营哲学和经营规律。

■企业管理的：价值信仰，包括使命、愿景、价值观、价值理念和价值行为。

■企业战略的聚焦：根据自身优势，进行市场定位、战略选择，打造竞争力。

■企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。

■企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、、自动化、等。

以上看出，企业首当其中需要解决经营哲学和价值信仰的问题，这是企业发展的源动力

问题；其次是市场定位和战略选择的问题，这是企业发展方向的问题；第三是企业商业生态

的问题，这是企业商业运营、赢利模式和供应链生态的问题；最后才是高效管理的方法问题，这

是企业管理方法论的问题。

于是，我们对、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、

丰田、、万科、阿里巴巴、等卓越企业，以及国内卓越民营企业长达十多年

的和实践，深度解剖企业发展的经营规律，研究发现：众多世界级卓越企业具有共

Top-leveldesigntobuildanoutstandingenterprise

——Helpenterprisesgraspthe

comman