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十个规定动作

在过去两三年里，只要一谈到企业如何发展，我们的头脑中马上就会呈现如何去做战略、做绩效、做人力资源的管理制度，然后我们再如何去改善流程，好像只有这样我们企业的发展问题才能解决。从目前看，所有的企业都经历过或者是正在经历，但是我们这几年来一直会碰到很多老总，为什么这些东西都做了以后，我觉得好像还是有很多问题，我们未来企业的商业模式究竟是什么样的，我还在考虑，还是不行，咨询公司谈了很多次，我们自己也说了很多遍，我们还是不知道10年以后我们的核心竞争力是什么。

另外，在这个讨论的过程中，还有一个很重要的问题：很多企业的老总都觉得决策没问题。而且大家都可以看到，企业老讲执行力，还有咨询公司在做执行力的培训。看到这些，我常常有一个感觉，好像我们的企业基本上都是一个大脑非常完善的人，但是大脑老是指挥不了。把这种状况如果放在一个人的身上，那结果是可想而知的。试想，一个企业执行力的问题，究竟是老总的问题还是员工的问题？整个团队也是这样，大家在组成一个企业的时候，我们往往会想说这个企业把组织工作做好了，找对了人，商业模式对了，这个企业就能够成功。我们的组织架构都是由各个部门组织起来的，部门之间做的工作和责任都类似。

最近，在给一个初创的企业做企业教练，这个企业老总，他的商业模式没有问题，他请的是顶尖的经理人，是国内顶尖的职业经理人，但是做了一年之后，他觉得这个企业困难重重。他们这么强大的团队全加起来，实际上远远不够大家希望达到的目标，他们希望成为行业里面一个领先的企业。他们发现实际上即便这样一个豪华的团队，其实加起来也不能达到行业领先。这些能力全加起来，并不足以支撑企业成为它希望成为的企业。这些实际上都是看到的，更多的是各个企业的老总，他们逐渐释放出他们深层次的想法，实际上也包括我们企业的一些高级管理人才。