2025年第一次工程例会内容 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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第一次工地会议及工地例会的主要内容

监理方在工地第一次会议中应与各方确定好工地例会制度，其中对人员、会议内容、

会议纪律须着重说明。例会召开时，现场参建三方的主要负责人总监、业主方工程部经理、

施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位

的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。根据议题需要，邀请设计单位、分包单位

及其它有关单位的人员参加。由于个别负责人员平时因工作关系不能常驻工地，不能全面

了解工程情况，而通过参加工地例会，可以直接获悉工程信息，了解各方关切事宜和立场，

以便尽快拍板解决工程实际问题，项目总监的身体力行将对确保例会的成功召开起到表率

作用。

对会议内容的约定是工地例会能否开好的重要一环，其中对整改落实情况的回顾及对

新发现问题的处理措施是通过会议对：工程质量、进度、安全进行控制管理的体现，检查

工程量核定及工程款支付情况是处理施工方关切、保持其工作积极性的重要手段，协调解

决建设过程中的矛盾则是理顺各方关系、保证施工顺利进行所必不可少的。所以说总监在

主持例会时应逐一进行各项内容的讨论和解决，提高会议解决实际问题的效果，增加会议

对各方的吸引力。

会议纪律对完善和坚持例会制度提供有效保障。以往在开工地例会时，我们往往碰到

与会人员缺席迟到、大声接听手机、随意插话、私下谈论与会议无关的内容等干扰会议进

程、影响会议效果的情况。为了杜绝这些现象，建立会议纪律也是必不可少的。在有些工

程中，业主直接将例会的到会率作为考核施工方项目经理的指标，将有关规定写入了施工

合同。而对于原合同中没有有关纪律规定的，总监可事先向业主说明建立会议纪律的必要

性，在获得业主同意和授权的情况下，在第一次工地会议时宣布日后工地例会的会议纪律，

并讲明对违反纪律人员的经济处罚措施。对于制定的规则，各方应严格执行，一视同仁

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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第一次工地会议的主要内容有：

1.由建设单位介绍与会各方的人员、工程概况、工期、工程规模、组网方案等，同时

介绍前期准备情况，如建设用地赔偿、路由审批、设计文件、材料供给和对工程要求等方

面问题。同事宣布本工程的监理单位，总监理工程师的职责、权限和监理范围。

2.施工单位介绍施工准备情况，到场人员、机具、施工组织、驻地、分屯点、联系方

式等，并向与会人员详细介绍施工组织的设计内容，承包单位介绍施工准备情况；建设单

位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

3.监理单位应由总监理工程师介绍监理规划的主要内容、驻场机构和人员、联系方式，

提出工程的具体要求（对本工程质量、工期、信息资料、安全等方面要求，注：事先与甲

方进行沟通）。

4.材料和设备供应单位应重点介绍本工程材料和设备性能，对施工工艺的特殊要求，

供货时间、地点、接货方式和具体联系方式等。

5.会议确定下次召开会议的时间、地点、参加人员，并形成会议纪要，与会人员会签。

第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签，项目总监理工程

师签发。

工地例会的主要内容有：

1．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；

2．检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；