2025年厂自查报告(11篇).docxVIP

2025年厂自查报告(11篇)

目录

第1篇检修维护分厂的自查报告

第2篇货车公司厂务公开自查报告

第3篇印刷厂自查工作报告

第4篇食品厂自查报告范文

第5篇电厂安全自查报告

第6篇水厂员工履职尽责自查报告：奉献实干

第7篇汽车修理厂关于质量信誉情况的自查报告

第8篇关于污水处理厂对标赶超自查报告的文章

第9篇厂务公开自查报告

第10篇印刷厂自查报告范文

第11篇汽车修理厂安全生产自查整改报告

第1篇检修维护分厂的自查报告

为认真贯彻落实中电投集团公司关于做好“冬季五防”工作，根据《中电投山西铝业有限公司“冬季安全生产综合大检查”活动方案》，检修维护分厂积极开展自查工作，现将自查情况汇报如下：

一、编制分厂“冬季五防”实施方案，按专业组建三个不同的检查组持续进行冬季五防工作的组织及开展。分厂领导牵头组织“冬季五防”重点工作的布置，主要对机务的炉窑、管道保温，现场的电控设备、dcs系统、仪器仪表的防冻，保证公司暖通系统的稳定运行，赤泥管线的实时监控和保障等方面进行重点强调和具体要求。

二、分厂组织编制下发了《检修工作票管理办法》组织各级人员进行认真学习。分厂统一组织了“冬季五防”知识教案，组织基层检修维护人员进行集中培训，以提高检修人员冬季五防的能力和意识。

三、根据公司要求分厂按照专业不同，分别编制了《典型违章清册》并组织各班组成员学习，让大家对习惯性违章有了新的认识，从而提高大家在检修工作中自我保障能力。

四、分厂根据检修工作的实际情况，对《检修维护分厂安全作业规程》进行了重新修订，，现已提交企业管理部予以更新。

五、分厂牵头组织已经机、电、仪各专业2023年上岗的新员工与老员工统一签署了《师徒协议》，明确了师、徒之间的责任和要求，通过传帮带提高新员工的专业技能和安全技能。

六、检修维护分厂持续组织开展安全隐患排查工作，分厂领导要求对安全隐患的排查要结合专业工作中具体实际，提高安全隐患排查的深度，更好的保护检修人员的安全。为了加强对隐患排查有效性，分厂每周汇总车间、班组的隐患的排查情况和治理情况。目前分厂排查出的的安全隐患均已经及时处理。

七、分厂积极组织开展冬季五防相关的应急演练，11月份结合信息机房电子设备、电线集中，可能发生电线短路引发火灾的特点，开展了信息机房内的消防应急演练；结合今年冬季降雪的天气，组织开展现场冬季防滑及伤员紧急救援演练。通过演练进一步提高人员的五防意识和应急本领。

在分厂领导的指导和关注下，全厂上下在11月份对冬季五防进行了细致的部署和精心准备，通过各种方式积极开展“冬季五防”和“反三违”活动，为公司“大干四季度”保高产的同时确保安全稳定。

第2篇货车公司厂务公开自查报告

近日，根据文件要求，公司进行了厂务公开民主管理自查工作，现将自查情况报告如下：

一、领导重视、制度健全

在实行厂务公开民主管理工作中,公司领导充分认识到实行厂务公开民主管理是落实“把发展作为党执政兴国的第一要务”的具体体现，是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，是建立健全惩治腐败体系的必然要求，是落实党的全心全意依靠工人阶级方针的有效途径。是完善公司监督机制、增强公司凝聚力和竞争力、密切干群关系、调动职工群众当家作主积极性和创造性的有效形式。它对公司的科学决策、科学管理、依法经营，维护和保证公司稳定，促进公司持续发展都有着重大的意义。

公司根据上级工会要求和生产经营实际，于__年制定实施《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，并成立了厂务公开工作小组。由公司党委书记担任组长，公司经理、工会主席担任副组长，公司副经理、团委书记、综合管理室（党办）、财务管理室、供应销售室、生产管理室、技术质量室等主要领导担任组员。在厂务公开民主管理过程中，公司行政定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开不及时的单位或负责人给予批评教育，督促其改进。公司厂务公开的内容具体如下：

1、公司年度生产经营计划，年度资产经营责任书及其完成情况，奖惩兑现情况；

2、公司各项改革方案；

3、公司重要规章制度；

4、工资调整方案、奖金分配方案；

5、公司业务招待费用使用情况；

6、公司物资、设备、配件等采购情况；

7、通讯工具（办公室、住宅公务电话、手机等）的配备、管理办法，费用标准及发生费用情况；

8、公司招聘人员方案及结果；

9、