有色金属产业基地安全施工组织设计.docVIP

有色金属产业基地

安

全

施

工

组

织

设

计

施工单位:限公司

工程名称:产业基地

日期:年月日

资料员(章):李华

施工组织设计（方案）审批表

LJA3-1-1

工程名称

工程地点

通达路西

建设单位

建筑面积

（m2）

结构类型

工程造价

(万元)

设计单位

监理单位

广夏监理公司

层数、高度

建筑物跨度

30(m)

开、竣工日期

..――..

编制人

项目负责人

何高峰

项目安全负责人

参加会审人员签字

单位

职务

职称

签名

审

批

结

论

技术负责人签字盖章

200年月日

建

设

单

位

审

批

签字盖章

年月日

PAGE

PAGE20

目录

一、工程概况1

二、现场文明施工2

（一）安全组织管理3

（二）现场文明施工的标准及内容5

三、各分项安全技术措施9

四、十项安全措施12

五、临时用电安全技术措施…………12

六、施工现场…………14

七、主要施工方案……17

八、主要技术组织措施………………19

一、工程概况：

本工程位于通达路西，有色金属产业基地,由山东省建设建工集团工程设计有限公司，由临沂金颐建设集团有限公司承建。该工程为钢结构,东西长30米、南北宽200米，本公司施工钢结构厂房土建部分，抗震为七度设防.

计划开工日期为2年月日，竣工日期为200年月日，日历工期为天。本工期为土建施工工期。

二、现场文明施工

（一）安全组织管理

1、健全的组织确保安全的基础，是将安全生产各项制度和措施落实到实处的重要前提，因此施工中建立了以项目经理为首的安全保证体系和安全领导小组，定期不定期对施工现场的文明管理，各种设施、机具等进行全面检查，发现隐患及时解决，杜绝不安全因素的存在。

安全生产领导小组

组长：

成员：

一：安全保证体系

分管安全总经理

分管安全总经理

总公司质安部

总公司质安部

分公司安全科

分公司安全科

项目专职安全员项目经理

项目专职安全员

项目经理

机械班班长电气班班长混凝土班班长钢筋班班长瓦工班班长电工班班长架子班班长

机械班班长

电气班班长

混凝土班班长

钢筋班班长

瓦工班班长

电工班班长

架子班班长

单位工程

单位工程

工程项目负责人：何高峰制表人：李华

二、施工组织机构

项目经理：何高峰

项目经理：何高峰

项目部施工员：项目部技术负责人：

项目部施工员：

项目部技术负责人：

质检员：保管员：技术员：安全员：材料员：

质检员：

保管员：

技术员：

安全员：

材料员：

2、各项安全管理制度的健全

安全管理制度是保证各项施工方案和文明施工目标管理，落实到实处的制度保证，为保证施工中安全工作始终处于受控状态，建立了安全教育培训制度，安全检查、安全技术交底、设备验收、安全值日、持证上岗、安全活动、安全管理和安全生产责任制等各项目制度。

安全值日带袖章，作好交底接班记录，上级领导来工地检查，应作好配合工作，并作好记录。安全值日组长、副组长对当天值日人员不履行职责的，按有关规定给予罚款，并且追究当事人责任。对安全工作有贡献者给予奖励，对于违章者根据情况给予处罚，作到奖罚分明。

三、安全值日表

日期

姓名

备注

星期一

星期二

星期三

星期四

星期五

星期六

星期日

（二）现场文明施工的标准及内容

2.1标准:

2.1.1认真贯彻执行《建筑法》和《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）,以及省、市安全生产文明施工有关要求，制定了各级生产责任制，实行目标管理，将职责、责任直线分解到人，项目经理作为安全生产第一责任人，直接负责，各班组长具体实施。

2.1.2.严格执行“一标准五规范”，认真做好安全技术交流和文明施工工作。“以人为本，以法治企，塑精品工作，