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关键采购生产计划考试题

单项选择题（每题2分，共20分）

1.在制定采购生产计划时，首先需要考虑的是：

A.市场需求

B.生产成本

C.库存水平

D.供应商选择

2.下列哪项不是影响采购周期的主要因素？

A.供应商交货时间

B.运输方式

C.产品质量

D.内部审批流程

3.在供应链管理中，关键物料的安全库存量通常根据什么来确定？

A.历史需求数据

B.预期销售量

C.生产成本

D.行业平均水平

4.生产计划中的“牛鞭效应”通常指的是什么？

A.市场需求的不确定性增加

B.生产成本波动

C.库存水平下降

D.供应商数量减少

5.以下哪项不是采购生产计划的目标？

A.降低成本

B.提高生产效率

C.增加库存

D.满足客户需求

6.在进行供应商评估时，以下哪项不是主要考虑的因素？

A.价格

B.质量

C.交货可靠性

D.企业规模

7.生产计划中的“瓶颈”通常指的是什么？

A.生产能力受限的环节

B.库存积压的环节

C.市场需求不足的环节

D.生产成本高的环节

8.在制定采购计划时，为什么需要预测市场需求？

A.确定生产规模

B.评估生产成本

C.优化库存管理

D.以上都是

9.以下哪项是衡量供应商绩效的关键指标？

A.准时交货率

B.企业知名度

C.广告投入

D.员工满意度

10.在采购生产计划中，如何平衡成本与库存？

A.总是选择最低成本的供应商

B.保持高库存水平以应对需求波动

C.根据市场需求和供应能力灵活调整

D.忽视成本，只关注库存水平

多项选择题（每题4分，共40分）

1.制定采购生产计划时，需要考虑的内部因素包括：

A.生产能力

B.库存策略

C.生产成本

D.市场需求预测

2.影响供应商选择的关键因素包括：

A.价格

B.质量

C.交货时间

D.企业信誉

3.在进行库存管理时，以下哪些策略可以帮助减少库存成本？

A.准时制生产（JIT）

B.经济订货量（EOQ）模型

C.安全库存

D.库存周转率优化

4.以下哪些属于采购生产计划中的风险管理措施？

A.多元化供应商

B.签订长期合同

C.建立应急计划

D.忽视潜在风险

5.优化生产流程的方法包括：

A.流程再造

B.引入自动化设备

C.减少生产批次

D.增加库存水平

6.在制定采购计划时，市场趋势分析可能包括哪些内容？

A.消费者偏好变化

B.竞争对手动态

C.经济环境变化

D.技术进步

7.关键物料管理的重要性体现在哪些方面？

A.对生产过程的直接影响

B.高昂的替换成本

C.供应风险较高

D.对产品质量的决定性影响

8.供应商绩效评估的标准可能包括：

A.交货准时性

B.产品质量

C.价格竞争力

D.售后服务

9.以下哪些因素可能导致生产计划的变动？

A.市场需求变化

B.供应商交货延迟

C.设备故障

D.内部生产流程优化

10.在采购生产计划中，实施精益生产的好处包括：

A.减少浪费

B.提高生产效率

C.降低库存成本

D.增加生产成本

判断题（每题2分，共20分）

1.采购生产计划的核心目标是降低成本，而不是满足客户需求。（）

2.在制定采购计划时，不需要考虑市场需求的不确定性。（）

3.关键物料的库存管理应该比其他物料更加严格。（）

4.供应商的选择只与价格因素有关，与其他因素无关。（）

5.生产计划中的“瓶颈”环节通常可以通过增加库存来解决。（）

6.在供应链管理中，牛鞭效应是指市场需求的不确定性在供应链中逐级放大的现

象。（）

7.多元化供应商策略可以有效降低供应风险，但可能增加管理成本。（）

8.准时制生产（JIT）的核心思想是“在需要的时候，按需要的量，生产需要的产

品”。（）

9.在制定采购生产计划时，内部生产能力对计划的影响较小。（）

10.采购生产计划只需要考虑当前的生产需求，不需要考虑未来的市场趋势。（

）

填空题（每题2分，共20分）

1.在制定采购生产计划时，首先需要明确的是______。

2.关键物料的安全库存量通常根据______来确定。

3.采购周期的长短主要取决于______和______。

4.精益生产的核心思想是消除______和______。

5.在供应链管理中，牛鞭效应会导致需求的不确定性在供应链中______。

6.多元化供应商策略的目的是为了降低______和______。

7.在进行供应商评估时，除了价格和质量外，还需要考虑______和______等因素

。

8.优化库存管理的一个有效方法是实施______。

9.采购生产计划的目