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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
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第一次工地监理例会我的发言稿
第一次工地监理例会我的发言稿
第一次工地例会我的发言稿
建设向监理提供：招投标文件，中标通知书，施工合同，各分包单位施
工合同；工程量清单，工程地质勘察报告。图纸、施工图设计总说明、施工
许可证，施工招标文件示范格式文本，工程招标答疑，施工通知。
初步设计文件（或仅提供工程概况，主要建筑物一览表，设备一览表）
等。
进行开工报审、完善开工手续；
资质报审：企业资质证书，施工许可证及营业执照（要看原件交复印
件）；
项目经理法人授权书，项目管理人员要总公司下文明确，要附相关证书
并证实相符，人证合一；
编制施工组织设计细化篇，（原施工组织设计是技术标）要根据施工现
场及工程的难点特点来写，批准人是项目总工，不能代签名，要加盖总公司
公章；
施工单位在收图后，按施工合同编制施工组织设计方案，经其上级单位
批准报监理。
安全资质和证明文件，施工安全组织设计；
临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备齐
全；
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
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工程现场“一图六牌”；提交主要项目的试验计划；
确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐；隐蔽工程
要先自检合格再通知监理验收；质量控制计划，进度控制计划，设置质量控
制点；按设计要求购买全部标准图；
编制预埋件、预留孔、预留洞、预埋螺栓明细表、下料加工单；水泥用
建设单位指定厂家；
项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册，以及相关专业人
员岗位证书；（要看原件交复印件）持证上岗；
项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤；项
目部管理人员尽快到位；
要提交有价值的网络进度计划和质量计划；尽快熟悉图纸，图纸会审要
提出问题；测量仪器年检合格证；
定位、测量、复测要报测量复测成果；进场设备报验；
对进场人员进行施工技术交底；设计交底及图纸会审形成的记录；
水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点；地下障碍物甲方向施
工方书面交底；开工报告，开工申请；
检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工令。
监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下：召开第一次工地会
议、施工监理交底会。及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。
开工前15天内协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制
度：每周四下午工地例会项目经理必须到位；周例会前承包单位编制的下一
期计划及本周完成工作量统计表交监理。
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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
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月完成工作量统计表每月25号应报监理，因为监理要写月报报业主；
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