职员考核安排表部门经理.docVIP

职工考核安排表

(部门经理）年月曰

姓名

部门

职称

性别

到职曰期

出勤

奖惩

奖勤

+

迟到

次

-

旷工

次

-

娩假

－

事假

次

－

病假次

-

婚假

次

未打卡

次

-

丧假

次

-

通报批评

次

-

加扣分

出勤

奖惩

警告

次

—

小过

次

—

大过

次

—

通报表扬

次

+

嘉奖

次

+

小功

次

+

大功

次

+

加扣

分

加扣分

项

考核内容

最高分数

自行评分

初核评分

复核评分

初核评语

领导能力

善于领导部属、提高工作意愿,主动达成目标

15

灵活运用部属、顺利达成目标

１3

尚能领导部属勉强达成目标

11

不得部属信任，工作意愿低沉

8

领导方式不佳,常使部属不服或反抗

5

筹划能力

筹划有系统、能力求精进、工作事半功倍

15

具备筹划能力,工作能力求改善

13

称职、工作还有体现

1１

只能做交办事项,不知筹划改善

8

缺少筹划能力,须以来别人

5

工作绩效

工作效率高,具备卓越创意

15

能胜任工作，效率较原则高

13

工作不误期,体现附和规定

１1

勉强适任工作,无甚体现

8

工作效率低、时有差错

5

责任感

有主动责任心，能彻底达成任务,可以放心交付工作

15

复核评语

具备责任心,能顺利完成任务，可以交付工作

13

还有责任心,能如期完成任务

11

责任心不强,需有人督促，方能完成工作

8

欠缺责任心，时时督促,亦不能如期完成工作

5

协调沟通

善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作

10

乐意与人协调沟通、顺利达成任务

8

尚能与人合作,达成工作规定

7

协调不善,致使工作发生困难

5

无法与人协调,致使工作无法进行

3

授权指导

善于分派工作与权利,并能主动传授工作知识，引导部属完成任务

10

灵活分派工作与权力，有效传授工作知识，达成任务

8

尚能顺利分派工作与权力，指导部属完成任务

7

欠缺分派工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难

5

不善于分派工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言

3

品德言行

品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为标兵

10

品性诚实、言行规律

８

言行尚属正常、无越轨行为

7

固执已见、不易与人相处

５

品行不佳,言行粗暴

3

成本意识

成本意识强烈、能主动节约,防止浪费

10

考核分数

具备成本意识,尚能节约

8

尚具成本意识，尚能节约

7

缺少成本意识，稍有浪费

5

成本意识欠缺，以致常有浪费

３

评估总分

100

评核等级

评分人员签章

特殊奖惩

分数

理由

考核成果

予以晋级,晋级至级，工资晋至元

保存原工资级别

予以通报批评

予以降级,降至级,工资降至元