2025年智慧工地建设 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

智慧工地管理计划

1.1智慧工地综述

“智慧工地”系统的建设，着力解决当前工地现场管理的突出问题，围绕现场人员、材料、设

备等重要资源的管理,构建一个实时高效的远程智能监管平台，能够有效的将人员监控、位置定位、

工作考勤、应急预案、物资管理等资源进行整合。该系统通过对建筑工地施工的在线监控、自动监

督、远程监管、调度指挥，进一步提升建设工地监督管理水平，促进建设工程科技创新。通过现场相

关信息的采集和分析，为管理层进行人员调度、设备和物资监管以及项目整体进度管理提供决策依

据。具体表现形式如下表所示：

表LIj智慧工地建设目标

序号目标具体内容

实现资源整合利用系统运行管理平台整合并改造内部现有的各项分系统，为工程建设管理

提供基础数据服务，同时建立共享交换长效机制，保持数据的实时性、科学

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性和完整性，并为各部门之间的数据共享交换提供管理服务，解决信息孤岛

问题，避免重复投资、科学合理利用现有资源。

2提供应用支撑通过系统运行管理平台的建设，形成数据中心和服务中心，为智慧工地、资

源管理、管理协同和工地应急指挥等业务应用提供基础的应用支撑。

通过系统运行管理平台的建设，对人员定位、员工考勤、物资管理、环境监

测、视频监控等服务信息分类，满足施工现场各层次人员的服务需求，将各

3完善管理服务

个相关的信息通过多种方式进行发布，提供综合信息查询服务。

通过系统运行管理平台的建设以及各部门现有信息整合的基础上，通过数据

4辅助领导决策挖掘为领导决策提供报表，图形等方式的数据分析和综合研判信息,辅助领

导进行决策。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

S

图1.1-2系统网络架构图

1.2本项目“智慧工地”建设管理主要内容

通过场布、进度、材料、设备、质量、安全、环境的管理应用，实现施工现场可

视化管理、精益化管理的整体解决方案。本项目“智慧工地”建设管理主要体现

在施工现场管理智能化、施工生产智能化、监控智能化、服务智能化四个方面。

表1.2」项目智慧工地实施系统列表

系统分类序号系统名称实施阶段

1场区周界防范声光语音报警系统施工全过程阶段

2智能感应危险区域报警系统施工全过程阶段

3烟感报警系统施工全过程阶段

4车辆识别管理系统施工全过程阶段

5安全违章采集处理系统施工全过程阶段