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曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法

第一章总则

第一条为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步伐，提高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒”管理，促进我矿安全生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。

第二条“师带徒”培训工作原则：

1.以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准;

2.坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合;

3.既注重培训效果，又兼顾培训过程;

4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。

第三条“师带徒”工作领导组及职责

成立“师带徒”工作领导组

组长：矿长党委书记

副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长

经营矿长

成员：采煤副总工程师掘开副总工程师机电副总工程师运输副总工程师通风副总工程师安全副总工程师

设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术

办公室主任：技术部生产技术主管

办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管机运区机电主管、运输主管技术部通风区主管及各生产辅助队组队长

成员：技术部生产技术成员

领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒”工作的考核

办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施

负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；

负责“师带徒”培养方向的确定；

负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；

负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。

办公室职责：

负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作。

第二章“师带徒”工作实施方案

第四条“师带徒”培训实施程序：

实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒”培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核。

1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训对象。

2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。

（5）注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实践锻炼的机会；

（6）积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的安全生产经验传给徒弟。

（7）师傅在带徒期间，必须将徒弟所从事工种岗位的“应知”、“应会”内容按要求传授给徒弟。

（8）在带徒期间，师傅必须严格按《\o煤矿安全规程煤矿安全规程》、《\o煤矿作业规程作业规程》、《工种岗位\o煤矿操作规程安全规程操作规程》和质量\o煤矿标准安全标准标准化要求教徒弟干\o煤矿标准安全标准标准活、干放心活，对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导。

2.徒弟的职责

（1）要忠于企业，热爱本职工作，具有良好的工作作风和求知欲，虚心向师傅学习，主动向师傅请教；

（2）要严格遵守所在矿井、区队和班组的各项劳动纪律、规章制度；

（3）听从指挥、服从管理，不得违章作业，做好自主保安；

（4）要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。

3.师傅的权利

（1）师傅有权利制止徒弟违章作业，有权利更有义务改正徒弟违章操作；

（2）师傅对徒弟有具体考核的权利；

（3）师傅对徒弟工资的分配有建议的权利；

（4）师傅对徒弟的安全操作技能及职业道德有提出批评和管理的权利。

4.徒弟的权利

（1）徒弟对师傅的违章指挥、违章作业有权制止；

（3）徒弟对师傅传授的安全操作技能及安全知识有提出疑问的权利；

（4）徒弟对师傅的虐待、欺骗行为有申诉的权力；

（5）师傅包庇考核结果，徒弟有申报矿上的权利。

第十条《师带徒协议书》的签订

1.矿新分配或岗位发生变化的职工，上岗作业前必须签订《师带徒协议书》

2.师带徒的帮教形式

师徒结对采取双向选择或单位指定两种形式：单位指定，即由所在区队根据岗位要求，工作特点，并征得本人同意，指定师傅和徒弟结成师徒帮教的形式；双向选择，即由师、徒本人根据自己的意愿结成师徒帮教的形式。

3.可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定，原则上采取“一对一”的结对帮教形式，师资不足的区队可建立“一对多”的师徒帮教形式，但最多不能超过3人。各区队将确定的师带徒岗位培训名册报领导组办公室备案。

4.结成师带徒岗位培训的师傅、徒弟，由矿统一组织签订师带徒协议。师带徒协议应明确培养目标、师徒双方的责任和义务、考核评价内容和方式等。

5.《师带徒协议》一式三份，师傅、徒弟、领导组办公室各一份。

6.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，可酌情重新安排师傅或徒弟并签订师徒协议，原协议即行终止。