2025年第一次监理工地例会发言稿(修改) .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

第一次监理工地例会发言稿(修改)

尊敬的领导、同事和参会人员，下午好！我是本工程的监

理代表，今天我将向大家介绍施工现场的组织机构、人员及分

工情况，并提出一些要求。

首先，让我介绍一下我们的监理团队。总监是XXX，总

监代表是XXX，监理员有寸明明和XXX。

其次，我们要求建设单位尽快完善本工程相关报建手续。

同时，我们希望施工项目管理机构能够尽快规范组建项目部，

制定质量和安全管理制度，并落实责任到个人。我们还要求各

岗位人员落实到位，完善质量和安全生产保障体系并张挂上墙

（体系图）。此外，总包单位和分包单位资质人员报审工作也

需要尽快完善。特种作业人员、施工八大员（项目经理、技术

负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、资料员、

机械员、预算员）的分工也需要明确责任到人。为了共同的目

标，我们需要建好隆阳区板桥古镇-福禄居建设项目而团结协

作，相互配合，并制作工作联系卡方便联系（姓名、单位、职

务、电话号码）。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

接下来，我们需要对施工现场的质量控制进行要求。我们

按照三个步骤和六个制度进行控制。三个步骤包括事前（图纸

交底、做法统一等）、事中（旁站巡视、平行检查、会议、通

知等）和事后（结果检查，返工处理并跟踪）。六个制度包括

原材料报验制度、施工测量放线结果进行复测、隐蔽工程报验

制度、见证取样制度、现场试验见证认可和检验批分项工程报

验制度。我们还需要完善现场控制点移交、规划红线以书面形

式，并结合实际情况建立健全质保、安保、环保及实验综合管

理体系，中间交接工序书面资料归并整理完善。

最后，我们需要对施工现场的进度进行控制。施工方需要

根据施工合同工期要求编制总进度计划，并每月、每周进度计

划报甲方和监理认可。监理例会也需要定期召开，履约各方沟

通情况、交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种

问题。我们还需要检查上次会议决议情况，检查未定事项及原

因，并确定下周进度目标。材料构配也需要及时跟进。

以上就是我们的要求和控制措施，希望大家能够认真执行，

确保本工程的顺利进行。谢谢！

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1.协调处理供应问题

在项目进行过程中，供应问题可能会出现质量、安全和设

计变更等方面的问题。因此，需要进行协调处理，以确保项目

顺利进行。

2.来往文件时效性

为了确保项目能够按照规定的时间完成，来往文件必须在

规定的时间内完成。

3.三方工作程序原则

为了确保项目能够按照计划进行，需要按照以下三方工作

程序原则进行工作：

1.尽快签订施工和监理合同，以便办理安监备案、施工许

可等行政许可手续。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

2.提供相关企业、持证上岗人员资质及安全生产许可资料，

尽快编制和提供施工组织设计及各专项施工方案。

3.提供现正在使用的塔式起重机大型设备年检报告、备案

手续。完善原材料进场、报验审批及试块取样、见证记录手续。

4.投资控制的要求

为了确保项目的投资能够得到控制，需要按照以下要求进

行工作：

1.由施工单位按合同规定的形象进度付款