附属工程施工组织设计.docVIP

目录

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施………

（一）项目经理部组织机构设置…………

（二）项目经理部主要组成人员配备情况…………

（三）项目经理部的主要职能…………

（四）劳动力保障措施…………

施工程序及总体组织部署……

（一）施工重点分析…………

（二）施工作业区的划分……………………

（三）施工进度计划…………

（四）现场施工管理…………

安全文明施工保证措施…………

（一）安全施工措施………

（二）现场管理措施……………………

（三）生活区安全措施……………………

（四）施工现场环境卫生……………

（五）施工现场料具管理措施……………

工程形象进度计划安排及保证措施………………

（一）组织机构保证措施…………

（二）施工进度计划的控制…………

（三）施工进度计划网络图…………

（四）工期保证措施…………………

质量保证措施及目标……………

（一）质量目标……………

（二）质量保证体系………

（三）工程质量保障措施…………………

（四）试验、检验方案……………………

（五）防治质量通病措施………………

工程施工方案及工艺方法………

（一）测量总方案…………

（二）雨、污水管道及化粪池施工方案………………

（三）给水、中水管道工程施工方案……

（四）道路路基施工……………………

（五）季节性施工措施……………

施工现场平面布置………………

材料供应、来源、投入计划及保证措施………

材料管理措施…………

材料计划表……………

主要施工机具配置………………

（一）主要施工机械设备配备表……………

重点部位上施工组织措施、技术方案…………………

（一）路基工程施工…………

（二）二灰土基层施工………

（三）二灰结石基层施工……………………

（四）养护……………………

项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施

根据本工程特点组建工程项目经理部，实施项目法施工。由具有专业理论知识和丰富现场施工管理经验的文起瑞同志担任项目经理，王立群同志担任技术总负责。

项目部将建立健全组织机构，落实岗位职责，加强施工过程的管理和，认真贯彻公司的质量方针，强化质量管理，确保ISO9001：2000质量管理体系的有效运行。公司各职能部门将成为项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，经常到项目部进行检查、指导，实行宏观管理。

（一）项目经理部组织机构设置（见下图）

项目经理

项目经理

专业施工班组

财务结算组

技术质量组

生产、安全组

材料设备组

项目副经理

技术负责人

质量员

设备管理员

材料管理员

试验员

材料采购员

计量员

安全员

技术管理员

测量员

专业工长

预算员

会计员

出纳员

（三）项目经理部的主要职能

（1）项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容而设置的，在公司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赋予的任务。

（2）项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全的前提下，认真组织好现场的施工，实现公司的各项承诺。

（3）项目经理部主要工作职责

项目经理主要职责

贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

全面负责工程的进度、技术、质量、成本、安全和文明工地等管理。

重点抓财务核算组工作，协调一切外围及周边关系，对工程的重大问题做出决策。

制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。

组织材料物资、机械设备及劳动力的计划与调配。

负责本工程质量、安全方面重大问题的