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如何做好项目的规划

论潍坊割接项目的规划

项目的顺利实施重在开始，也就是如何做好项目的规划，它是抽象的思想具

体表现出来的一种方式，依据这种思想可以把控项目的实施效果，预知项目难点，

提高项目执行力。

潍坊华为设备割接项目，是我公司第一次在山东省内大规模进行GSM网络

割接，不仅仅要替换摩托150多套旧设备，更是新建400多套新设备，涉及潍坊

四区两县六市，覆盖范围广，涉及站点复杂，协调人员多，可操作难度大。

压力面前勇者出，作为该项目项目经理，在自感压力同时，更是激励自己

该项目圆满完成。于潍坊割接项目，我协调局方等人员对该项目进行了详细规

划，规划如下：

1）人员规划

对项目划分为项目AB角、线缆、设备、车辆、站点调度、应急、新建站点规

划等七部分，每部分指定负责人，该负责人自己所负责范围进行细致规划，

提出难点，每件事情进行详细安排。如车辆管理负责人，需要确定需要多少辆

车，每辆车去哪，如出现特殊情况怎么处理等，形成纸面文档，提交项目组各个

成员。

2）区域规划

割接站点进行区域划分，划分出批次，该项目共划分5个批次，每批次30

多个割接站点，预留两个队伍做应急队伍，若出现某个队伍特殊情况，在第时

间赶到现场进行帮助，应急队伍位于割接区域中心地带，有丰富经验的人员带领。

在潍坊整个割接项目中，应急队伍共使用4次，及时解决了刘庄等站点故障问题，

保障凌晨4点，该站点通信正常，得到联通一致好评。

3）新建站点规划

在割接的同时，新建站点按照局方要求，也要同时进行，必须在半月内完成

400多套设备的安装。此处有专人负责，可控队伍为10队，同时可临时调度割接

队伍以保障工程进度，每队伍每天必须做好3个站点，而且不能有任何施工方面

的闪失。

4）割接流程规划

与局方等人员一起制定割接流程，割接流程下发至每个施工队长，割接内容

详细到一个小螺丝的安装等。项目B角负责该流程的制定，尽可能考虑到所有细

节问题以及如何处理突发事件等，潍坊割接项目流程共10页，下发至30个队长

手中，每个队长要学习，并进行考试，不合格者，采取更换人制度。

5）培训规划

本项目难度大，要求严，时间紧，所以人员较多，到达150余人，如何控制好

人员水平，这是本项目的一大难点，在开工前，特为这些人，尤其是施工队长进

行相关知识培训，并进行严格考试，考试不合格者清退，保障人员素质，也就

是保障了施工质量。

6）故障问题规划

割接后，某些站点会出现故障，这就需要专门及时去处理，因此特成立故障

排除小组跟踪与解决故障问题，保障故障24小时内解决率为100%。

潍坊割接项目最后顺利完成，得到了潍坊联通高度评价，这不仅仅提升了公

司的形象，更是保障了潍坊市联通网络的正常运行。在这个项目中，规划占据了

相当重要的地方，没有开始好的规划，就无法避免后续被动的局面，所以项目规

划在整个项目运作中占据举足轻重的地位，是必须要认真仔细做好的重要事情。