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赴苏州学习考察体会

赴苏州学习考察体会

的高层次人才纳入视野。

三是完善人才服务体系，进一步优化了人才成长环境。苏州加快了研究生城和国际教育园建设，实行开放、联合的办学机制，通过调整专业设置，采取招生和委培等形式，培养更多的高层次人才和高技能人才，满足快速发展的经济社会形势对不同层次人才的需求。他们依托开发区优势，强化服务功能，建立和完善了畅通的创业融资、成果转化及交易渠道。在人才市场建设方面，苏州注重有形人才市场和无形人才市场的协调发展，疏通公有制组织与非公有制组织、不同地区之间的人才流动渠道，形成合理有序的人才流动机制。第四，服务环境优。苏州各地十分注重营造良好的发展软环境，努力打造“亲商、安商、富商”的服务品牌。他们为了提高办事效率，搞行政服务一条龙，建立了一个行政服务中心，将40个职能部门的610个审批及服务事项在中心进行“一站式”办理。所有的企业要进来，只要在行政服务中心里边跑跑，所有的手续就都办妥了。在创设优良的服务环境上，他们提出对外商“不讲不能办，只讲怎么办、马上办”，并专门成立了“马上办办公室”，着力打造“零障碍、低成本、高效率”的服务品牌。苏州工业园区推出了“1对1”特色服务，投资者只要进管委会一个大门，只需在一个窗口，面对一个工作人员，就能办妥全部手续。在苏州，无论哪个部门，办什么事情，都有规范的程序要求。所需材料、标准、时限、谁负责以及负责人不在时谁接替等内容全部公布上墙，绝不允许外商白跑一趟的事情发生。苏州强调招商引资过程就是一个全民动员的过程滤布，人人都是投资环境。苏州工业园区举办的一次汽车博览会，区管委会办公室副主任一个人一上午就与20多家参展企业签定合约，汽车展览涉及的场地征用、资金投入、收益分配等事情复杂而敏感，一个办公室副主任怎么决定得了？答案很简单，对于这些事情，园区都有明确规定，并早已公诸于众，可操作性也很强。这位副主任说，就是园区“一把手”去，也是这么做。苏州还注重为外商提供合格人才，在工业园区内的工作人员都是大专以上学历，80%以上达到英语六级水平，可直接用外语同外商对话。由于对投资环境、政策、人员素质有了较高的满意度和信誉度，外商们反过来不遗余力地向外推荐苏州，纷纷介绍自己的关联企业前来考察投资，取得了“以商引商”、“以外引外”的葡萄串效应。

二、借鉴苏州经验，做好组织工作，推动我区经济快速发展通过学习考察，我们在认真总结苏州经济发展的模式和规律，深入领会苏州经验和做法的本质与内在精神的同时，更重要的是如何把学到的理念、做法和经验运用到我们的实际工作中去。下面结合本部门工作实际，就如何借鉴苏州经验，创造性地开展工作，推动我区经济快速发展谈谈个人体会。第一，要进一步解放思想，树立强烈的发展意识。解放思想是一个长期的过程，无论是先进地区还是落后地区，都有一个不断解放思想的问题。要想实现快速发展，首先要解决的就是发展意识问题。我们要把苏州敢闯、敢试的思维观念学到手，就要勇于克服在快速发展问题上的思想桎梏，敢于冲破一切阻碍发展的条条框框，树立强烈的发展意识。

一是要不断强化率先意识。我们要在全区广大干部群众中形成一个率先发展的强烈意识。实现率先发展，标杆一定要定高，如果定低了，经济发展就难以取得良好的效果。要在广大干部群众中，形成一个抢机遇、谋发展、争率先的责任感和紧迫感。树立发展意识一定要完整地把握科学发展观，那就是在保持加快发展、率先发展的同时，还要坚持协调发展、可持续发展。只有完整地把握科学发展观，才能保持率先的态势。

二是要不断强化机遇意识。机遇偏爱有准备的头脑，对有准备的头脑，机遇到来的时候就可能把它抓住；对没有准备的头脑，机遇就会和他擦肩而过。我们在干部群众当中，要强调善于捕捉机遇，敢于抓机遇。苏州在建设开发区方面，就是在1992年抢先抓住了机遇，做到先行一步，从而为苏州多年的经济发展赢得了主动权。

三是要不断强化创新意识。创新是一个地区经济和社会事业发展永恒的主题，包括思想观念的创新、体制机制的创新、工作的创新和技术的创新。我感觉，应该在干部队伍中好好地提倡创新精神，选拔干部时要倾向于敢于创新的同志。创新需要“胆”和“识”两个方面，只有“胆”没有“识”可能就变成违法乱纪；只有“识”没有“胆”可能就会停滞不前。鼓励干部创新，首先一把手肩膀要硬、眼睛要明、心胸要宽，这样才能鼓励下属进行创新。第二，要着力提高领导干部的素质和管理经济工作的能力。要通过强化学习和培训，逐步提高领导干部的素质和能力。

一是坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，提高把握方向总揽全局的能力。“理论素养是领导素养的灵魂”，一个领导干部只有理论上清醒，政治上才能坚定，方向上才能正确。历史和改革开放的实践证明，只有掌握了马克思主义理论，善于运用马克思主义的立场