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2025年工程师职业资格（中级）《工程管理与实务》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.工程项目实施过程中，对施工方案进行动态调整的主要依据是（）

A.设计变更指令

B.实际施工条件与方案的差异

C.监理工程师的审核意见

D.政府部门的通知要求

答案：B

解析：施工方案的动态调整是为了确保项目目标的实现，当实际施工条件（如地质情况、天气变化、材料供应等）与原方案存在差异时，必须对方案进行相应调整，以适应实际情况。设计变更、监理意见和政府通知虽然也可能引发调整，但它们通常是调整的触发因素，而非主要依据。

2.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分称为（）

A.工作分解结构

B.项目进度计划

C.资源需求计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的一种层级结构。它是项目范围管理的关键工具，有助于明确项目范围、估算成本、安排进度和分配责任。

3.在工程项目中，施工索赔成立的根本条件是（）

A.承包商提出了索赔要求

B.发生了合同约定的索赔事件

C.监理工程师批准了索赔

D.项目出现了经济损失

答案：B

解析：施工索赔是指承包商因非自身原因而遭受损失，要求业主或监理工程师给予补偿的权利。索赔成立的根本条件是发生了合同约定的索赔事件，即承包商的损失是由合同双方约定可以索赔的事件引起的。

4.工程项目风险管理过程中，识别风险并分析其可能性和影响程度的步骤称为（）

A.风险评估

B.风险应对

C.风险监控

D.风险规划

答案：A

解析：风险评估是指在风险识别的基础上，对已识别风险的可能性及其对项目目标的影响程度进行定量或定性分析的过程。它是风险管理的关键步骤之一，有助于确定风险的优先级和制定相应的应对措施。

5.工程项目进度控制中，关键路径是指（）

A.项目总工期最长的路径

B.项目总工期最短的路径

C.项目成本最高的路径

D.项目资源需求最大的路径

答案：A

解析：关键路径是指工程项目网络图中总工期最长的路径，它决定了项目的总工期。关键路径上的任何延误都会导致项目总工期的延误，因此关键路径是项目进度控制的重点。

6.工程项目质量管理中，属于过程质量控制措施的是（）

A.加强原材料检验

B.实施分项工程验收

C.进行质量回访

D.制定质量奖惩制度

答案：B

解析：过程质量控制是指在施工过程中对工程质量进行控制，以确保最终工程质量满足要求。实施分项工程验收是过程质量控制的重要措施之一，它有助于及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

7.工程项目成本控制中，采用挣值法进行成本分析的主要目的是（）

A.确定项目实际成本

B.分析成本偏差原因

C.制定成本预算

D.预测项目最终成本

答案：B

解析：挣值法是一种综合分析项目进度和成本绩效的常用方法，它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来分析成本偏差。采用挣值法进行成本分析的主要目的是分析成本偏差的原因，以便采取纠正措施。

8.工程合同管理中，属于合同变更程序的是（）

A.签订变更协议

B.提出变更请求

C.审核变更方案

D.以上都是

答案：D

解析：工程合同变更程序通常包括提出变更请求、审核变更方案和签订变更协议等步骤。只有经过完整的变更程序，合同变更才能生效。

9.工程项目沟通管理中，确保信息及时、准确传递的关键是（）

A.建立有效的沟通渠道

B.制定详细的沟通计划

C.明确沟通责任

D.以上都是

答案：D

解析：确保工程项目信息及时、准确传递需要建立有效的沟通渠道、制定详细的沟通计划和明确沟通责任。这三个方面都是沟通管理的关键要素，缺一不可。

10.工程项目环境管理中，减少施工噪音污染的主要措施是（）

A.合理安排施工时间

B.使用低噪音设备

C.设置隔音屏障

D.以上都是

答案：D

解析：减少施工噪音污染需要采取多种措施，包括合理安排施工时间、使用低噪音设备和设置隔音屏障等。综合运用这些措施可以有效降低施工噪音对周围环境的影响。

11.在工程项目中，项目经理最重要的职责是（）

A.管理项目预算

B.确保项目质量

C.协调各方关系

D.制定项目进度计划

答案：C

解析：项目经理的核心职责是领导项目团队，确保项目目标的实现。这需要项目经理具备出色的协调能力，以有效地协调业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方关系，解决项目实施过程中出现的各种问题。虽然管理预算、确保质量和制定进度计划也是项目经理的职责，但协调各方关系是项目经理最重要的职责之一，因为它是确保项目顺利进行的基础。

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