应急预案_责任清楚.docxVIP

第1篇

一、总则

1.目的：为提高公司应对突发事件的能力，确保员工的生命财产安全，最大限度地减少突发事件造成的损失，特制定本预案。

2.适用范围：本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

3.原则：

-预防为主，防治结合；

-快速反应，协同应对；

-依靠科学，依法处置；

-安全第一，以人为本。

二、组织机构及职责

1.应急指挥部

-指挥长：公司总经理

-副指挥长：公司副总经理

-成员：各部门负责人

职责：

-负责统一领导和指挥突发事件应对工作；

-制定应急响应方案；

-指挥应急救援行动；

-协调各部门之间的工作。

2.应急办公室

-主任：综合部经理

-副主任：安全部经理

-成员：各部门联络员

职责：

-负责应急工作的日常管理；

-收集、整理、分析突发事件信息；

-协调各部门开展应急响应；

-负责应急物资的调配。

3.应急救援队伍

-队长：安全部经理

-副队长：各部门安全员

职责：

-负责应急救援行动的组织和实施；

-参与应急救援演练；

-提供应急救援技术支持。

三、预警与报告

1.预警：

-公司应建立预警信息收集、分析、发布制度；

-通过各种渠道收集预警信息，包括气象、地质、卫生、公安等部门发布的信息；

-对预警信息进行评估，确定预警级别。

2.报告：

-一旦发生突发事件，各部门应立即向应急办公室报告；

-应急办公室接到报告后，应立即向应急指挥部报告；

-应急指挥部应根据情况启动应急预案，并向上级主管部门报告。

四、应急响应

1.分级响应：

-根据突发事件严重程度，应急响应分为四个等级：Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）、Ⅳ级（一般）。

2.响应措施：

-Ⅰ级、Ⅱ级突发事件：启动全面应急响应，各部门全力配合，确保应急处置工作顺利进行。

-Ⅲ级、Ⅳ级突发事件：启动部分应急响应，相关部门根据实际情况开展应急处置工作。

3.应急处置：

-组织应急救援队伍开展救援行动；

-保障应急物资供应；

-确保通讯畅通；

-加强现场秩序维护；

-及时向外界发布信息。

五、后期处置

1.善后处理：

-组织对突发事件进行评估，分析原因，总结经验教训；

-对受影响的人员进行安抚和救助；

-恢复生产生活秩序。

2.信息发布：

-及时向外界发布突发事件相关信息；

-回应社会关切，维护公司形象。

六、应急保障

1.物资保障：

-建立应急物资储备库，确保应急物资充足；

-定期检查应急物资，确保其完好可用。

2.资金保障：

-建立应急资金管理制度，确保应急资金及时到位；

-加强资金使用监督，确保资金合理使用。

3.人员保障：

-定期开展应急培训和演练，提高员工应急能力；

-建立应急救援队伍，确保应急救援工作高效开展。

七、附则

1.本预案由公司应急指挥部负责解释。

2.本预案自发布之日起实施。

（以下为应急预案的详细内容，根据实际情况进行扩展，以下为示例部分）

一、总则

（一）目的

为提高公司应对突发事件的能力，确保员工的生命财产安全，最大限度地减少突发事件造成的损失，特制定本预案。

（二）适用范围

本预案适用于公司内部发生的各类突发事件，包括自然灾害（如地震、洪水、台风等）、事故灾难（如火灾、爆炸、坍塌等）、公共卫生事件（如传染病疫情、食物中毒等）和社会安全事件（如恐怖袭击、群体性事件等）。

（三）原则

1.预防为主，防治结合：坚持预防为主，加强日常安全管理，减少突发事件的发生；同时，做好应急处置准备，提高应对突发事件的能力。

2.快速反应，协同应对：突发事件发生后，迅速启动应急预案，各部门协同配合，共同应对。

3.依靠科学，依法处置：遵循科学规律，依法依规进行应急处置，确保应急处置工作有序进行。

4.安全第一，以人为本：在应急处置过程中，始终把员工的生命安全放在首位，确保员工生命安全。

二、组织机构及职责

（一）应急指挥部

1.指挥长：公司总经理

职责：负责统一领导和指挥突发事件应对工作；制定应急响应方案；指挥应急救援行动；协调各部门之间的工作。

2.副指挥长：公司副总经理

职责：协助指挥长开展工作；负责应急处置工作的协调和调度。

3.