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质量综合月度考核标准

质量综合月度考核标准

质量综合月度考核标准

一、考核指标考核项目标准分（100分）扣分标准质量管理30（1）单位没有制定质量目标和质量考核规定扣10分

（2）没有定期进行检查考核，查不到记录扣10分

（3）没有成立qc小组扣5分

（4）qc小组一个月至少活动一次，每少一次记录扣5分，质量综合月度考核标准。产品质量25（1）原材料按规定需送检，每漏检一次扣5分

（2）不合格原材料要有处理意见和记录，没有扣5分

（3）生产过程中的各项原始生产（包括技术服务）记录，每缺一项扣5分

（4）产品出厂检验每漏检一次扣5分

（5）检验报告（技术服务完井质量单）没有或不及时发放，每次扣5分。服务质量10（1）定期服务回访并要有记录，每缺一次扣5分

（2）服务回访定期总结和对意见有处理结果，每缺一次扣5分，范文《质量综合月度考核标准》。质量体系运行20（1）不按质量手册、程序文件、作业指导书操作，每缺一项扣5分

（2）质量记录每漏填一次扣5分

（3）内、外审核出现一项轻微不符合项扣5分

（4）出现问题和不合格项不按规定采取纠正措施，每次扣5分计量标准15（1）没有建立计量器具台帐扣5分

（2）计量器具不按规定送检，每次扣5分

（3）没有建立标准登记台帐扣3分

（4）不按规定上报送检记录每次扣2分。

二、否定指标

1.生产单位不按技术要求和操作规定造成质量事故，经济损失10万元以上，扣100分，并酌情追究单位领导责任。

2.产品（包括技术服务）被用户或油田质量监督部门检验出不合格或因服务质量影响了公司声誉，经查确属单位责任，扣100分。

3.质量体系外审核出现严重不合格项，影响了公司的质量体系取证，扣100分。

三、考核结果判定85分（含85分）以上为合格，75-84分扣单位月度效益工资的5%，不满75分者扣除单位月度效益工资的10%，并视应负责任的轻重扣发责任单位月度效益奖金的5-10%。〔质量综合月度考核标准〕

附送：

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质量部年度工作总结

质量部年度工作总结

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台、钢结构2x.4吨;土建方面：

完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走新、特、精强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每