采购流程优化、供应商管理与价格控制---.pptVIP

采购货物的总成本构成交易后部分生产线上的废品售前拒收的次成品现场故障现场修理/更换顾客信誉/企业商誉修理件成本维护及修理费用处置或销毁交易部分价格安排定货/准备交货/运输关税/税收帐单/支付检查零件退回追踪和更正交易前部分确认需求调查货源选定合格的供应商把供应商增加到国内系统培训企业运做的供应商供应商运做中的企业货物总成本TCO方法的特点...试图量化与某特定采购项目相关的所有成本和收益某些成本或许是“负”的，即有现金流入，如一项设备可以在二手市场上出售或不能使用时处理废料M6:U4:4.3-2例如：高压电机TCO的关键要素采购价格电气方面费用维修保养处置费用65%21%11%3%量化每种成本M6:U4:4.3-5付出的精力与数据的准确性可能的关联成本货币所有权总成本模型的结构已发生成本的处理现金流入(收益)的处理雇员的时间成本通货膨胀的处理假设和数据来源量化每种成本:考虑的问题M6:U4:4.3-7何时使用TCO适用于:采购完成之后，有很大的继续运行的相关成本在采购价格和其他成本诸如运行成本存在交替损益（trade-offs）的情况当时间价值很重要，真实价值只能在对涉及的所有成本的都清楚的前提下来确定TCO通常与主要的资本型采购相关，但通常用于一些重要的采购M6:U4:4.3-21生命周期成本总拥有成本取得成本－采购价格－质量成本－税收－融资成本所有权成本－所有权成本－停工成本－风险成本－循环周期时间成本－转换成本－不增加价值的成本所有权后成本－环境成本－保修成本－产品责任成本－顾客不满意成本TCO组成部分直接成本法以价值为基础，结合定量与定性的数据TCO确定方法TCO确定方法总拥有成本－示例培训内容如何有效把脉供应市场情况供应商的识别，筛选与调查现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理,一体化采购管理的三大模型应用采购成本构成分析及其管理采购价格分析，如何把价格降下来–战略,技巧和方法采购谈判实战的要点和技巧价值工程（VE）价值工程应用于目标成本，它通过分析以下两方面的替换关系来降低成本：产品功能的不同种类和水平；设计分析成本表分组技术总生产成本早期供应商介入早期供应商介入的好处：缩短产品开发的周期。利用供应商的专业优势，降低开发成本。改进产品质量。早期供应商介入的层次提供有价值的信息。对设计的及时反馈。参与零部件的开发。部件或组件的开发。系统开发。作业成本法（ABC）通过追踪间接成本产生的原因来把间接成本转化为直接成本。实施障碍：把间接成本精确地分配给具体的产品所取得的利益相比，追踪间接成本和把它们转化为直接成本代价巨大。作业成本法，间接制造费用划归为：部件层次的作业（与生产的部件数量成比例）批量层次作业（与所生产的批量数成比例）产品层次的作业（可以使某种产品的所有单位收益）从哪里获得供应商评价的信息？已公开的信息源供应商调查问卷拜访供应商供应商客户证明人供应商调查问卷用阐明问题的方式获得所需信息可以根据需要调整使用标准问卷你能够针对每个供应商定位象限有一份标准的问卷如必要，你可以要求提供某些问题的支持证据从供应商处反馈的信息将表明供应商的积极性水平对供应商拜访/调查拜访和调查供应商获得最全面的信息，但这种方法成本高且耗时。信息资料是“第一手”的，并且你能够看到公司的运营你会获得对公司及其经理和员工的整体印象这种方法更周全，并且能揭示比问卷更多的信息可能的优点：减少完成项目的时间增加创新机会共同责任(JointOwnershipofDecisions)增进部门间交流协作效益（Synergy)确认真正的问题及其原因可能的缺点：团队过程损失（TeamProcessLoss) 1+12对某个个人有副作用集体不负责（三个和尚没水喝）供应商的现场评估－“跨职能团队”的优缺点考察的核心内容AbilitytoPerform执行合约能力CostSystem成本体系QualitySystems品质系统OrganizationManagement组织与管理WarehouseLogistic仓库和物流小组讨论设计新供应商选择流程