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先进的管理方法有哪些

先进的管理方法有哪些

1、亲情化管理模式

这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式的确起到过良好的作用。但是，当企业开展到肯定程度的时候，尤其是当企业开展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会消灭问题。由于这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应当被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。这种管理模式的存在只是由于我们国家的信用体制及法律体制还格外不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不实行这种亲情化管理模式。2、友情化管理模式

这种管理模式也是在企业初创阶段有乐观意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为伴侣可以而且也情愿两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力气的。但是当企业开展到肯定规模，尤其是企业利润增长到肯定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业假如不随着开展而尽快调整这种管理模式，那么就必定会导致企业很快衰落甚至破产。3、温情化管理模式

这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用，

只有这样，才能使企业很快地开展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原那么。人情味原那么与企业管理原那么是不同范畴的原那么，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业开展，而且企业最终往往都会失控，甚至还会破产。有人老是宠爱在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者假如为被管理者想得很周到，那么被管理者就必定会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地开展。可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原那么来处理企业中的管理关系。4、随机化管理模式

在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的专制式管理。之所以把专制式管理作为一种随机化管理，就是由于有些民营企业的创业者很专制。他说了算，他随时可以任意转变任何规章制度，他的话就是原那么和规那么，因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最终导致企业的管理格外的任凭化。可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的专制管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。现在好多民营企业的垮台，就是由于这种随机化管理模式的推行而造成的必定结果。由于创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最终只能是企业完蛋。5、制度化管理模式

所谓制度化管理模式，就是指依据肯定的已经确定的规那么来推动企业管理。当然，这种规那么必需是大家所认可的带有契约性的规那么，同时这种规那么也是责权利对称的。因此，将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为根底，适当地吸取

和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢由于制度化管理比拟“残酷〞，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理，“淡化〞一下规那么，由于制度化太呆板了。假如不适当地“软化〞一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸取一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这生怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。

6、系统化管理模式

企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

这样的好处是有利于企业的快速扩展，由于在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简洁的复制，就这降低了扩展的难度。这就是企业组织系统最大可利用性。