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安全生产例会制度.安全生产会议管理制度

安全生产例会制度—安全生产会议管理制度（精选17篇）安全生

产例会制度.安全生产会议管理制度篇1

为加强安全管理，规范安全生产会议制度，及时了解和掌握各时

的安全生产情况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的安全问

题，消除事故隐患，确保安全生产。依据国家和上级主管部门有关文

件精神，结合石红高速公路我合同段项目安全生产情况，制定本制度。

一、本制度适用于石红高速第二项目部。

二、每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部安全生产负

责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职安全生产管理人员及各

施工队负责人参加，时间定于每月20日晚7:30,如有临时变动，由

项目部安保科负责提前通知，地点由召集人决定。

三、会议主要内容：

1、总结存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一

步搞好安全生产的对策和要求。并对安全奖惩情况进行通报。

2、学习上级部门下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、

安全操作规程及安全技术知识。

3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和

预防措施，举一反三，吸取教训。

4、了解前段时间、对施工现场的安全、生产、工艺情况，存在

的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作程序等工作。

5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建

议等。

四、会议对所议事项以及做出的决定应形成会议纪要，会议纪

要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会

议决议的执行情况并形成记录。安全生产例会制度—安全生产会议管

理制度篇2

一、安全生产会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面:

1、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事

项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

2、学习安全生产法规、标准、安全规章制度、安全操作规程等

知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

3、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

二、企业主要负责人每季度至少组织召开1次安全生产委员会或

领导小组会议，总结本阶段安全工作情况，研究、制定存在问题的解

决方案，布置下一阶段安全生产工作。每次会议要有专门的议题，形

成会议纪要。

三、每周一召开“安全生产例会会议参加对象为各部门负责

人及公司领导。各部门负责人对本部门上周的安全生产情况进行汇报,

总结，指出不足和需改进的地方，对难以改进的局面由公用交接班召

开班前、班后会，由车间负责人及交班班长对上一班的安全生产情况

进行汇报，交待注意事项，同时由车间负责人补充，传达上级部门

的冷关安司和厂部领导研究解决。会议不仅要对上周的安全生产情况

做总结，更重要的是对下周的安全生产做布署。同时利用例会对典型

的事故案例进行分析、教育，防止类似事故的发生。

四、科室、车间部（门）级安全会议要求每月一次，由科长、车间

主任部（门主管）负责召开，时间不限，地点由召集人决定。传达公司

的有关安全生产的会议精神，指出工作过程中的不足以及需注意的事

项；教育员工各种防护用品的使用方法，指出一个月来生产中存在的

各种安全隐患及处理方法。

五、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前

15分钟开始，时间一般5-10分钟，各班组利全生产的精神，强调

安全生产，在各班组交接班记录中进行记录。

六、各专业性安全会议由各主管职能部门领导负责，根据需要召

集有关人员召开，由召集人负责记录。

七、紧急会议视情况由部门领导决定召开。

八、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上

要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

九、被通知需要参加会议的人员，必须按时参加会议，做到善始

善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说